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内容发布更新时间 : 2024/5/13 23:54:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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浅谈修旧利废对油田企业降低成本的重要性

作者:徐信文

来源:《中国化工贸易·下旬刊》2019年第07期

摘 要:修旧利废是企业降低材料,最大限度挖掘废旧物资的可利用空间,缓解成本压力的一项基本措施,也是堵塞管理漏洞,提升管理水平,提高经济运行质量推动企业更好更快发展的长远需要。

关键词:修旧利废;降低成本;油田企业 1 认识开展修旧利废工作的重要性

开展修旧利废活动,是推动企业更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞,提升管理水平,提高经济运行质量。修旧利废作为企业一项强根固本的基础工程,必须常抓不懈,并在实践中不断深化提高。

通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验,建立健全各项制度规定,形成工作长效机制,促进企业经营管理制度化、系统化、规范化。同时我们要树立“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,进一步提高企业广大职工参与活动的主动性和自觉性,树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,通过制定措施,细化管理,力求产生实效,最大限度地降低材料消耗及生产成本。 2 努力降低材料消耗 2.1 合理考量化考核”。

积极开展设备性能改造,提高设备效率,实现节能降耗。为了进一步提高设备运行效率,实现节能降耗,设备组通过多方调研,细致摸排,及时掌握全区设备运行参数及状态,有计划、有目标的对运行效率低、频繁故障的设备进行改造、优化及更新,切实提高设备的运行效率,降低设备能耗,实现节能降耗目的。

2018年1月-10月,已完成管道离心泵主轴实质性防腐改造32台次,多级离心泵降压节能改造3台次,频繁故障设备更新12台次,抽油机地面参数优化150余台次等。盘活闲置设备,实现废旧设备再“上岗”。

进一步加强闲置设备管理工作,对全区闲置设备进行摸排核实,建立台账,进行分类管理。充分调动基层单位积极性,开展低效、无效设备盘活工作,对闲置或损坏设备进行维护修理,实现低效、无效设备再“上岗”,发挥余热。

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对作业区无法修复的闲置设备及时送交大水坑设备库,进行集中修复。截至目前,自行修复各类旧设备35台,送交大水坑设备库集中管理66台,实现废旧设备再利用,降低成本。 2.2 提高回收效果。

通过奖励激励机制,调动全员积极性。对于大批量材料的集中回收,由单位组织回收,根据各中心站回收奖励标准对回收单位奖励。

对于小材料的回收,属于修旧利废范围的能直接复用的直接给予相应的奖励,职工切身感受到修旧利废带来的好处,从被动接受转化为主动去做。积极鼓励职工开展回收,增强节约意识,提高复用效果。同时还要强化回收复用的日常督查工作,对修复再投入的产品进行严格的质量跟踪监督,保证修复质量,努力减少新材料投入,确保材料费明显下降。 3 注重创新 3.1 降低成本消耗

过去,我们的设备检修大都委外修理,既影响生产工时,又加大了修理成本。

为了开源节流,降本增效,我们成立了自己的检修班组,加大了日常检修维护,节省了修理设备,反复装卸、运输消耗的工时,并时常深入井下生产一线去现场跟踪检修,保证了设备开机率,提高了生产效率;坚持能自行修理的,决不委外修理,并主动承揽检修任务,不仅节约了维修费用,还创造了效益。不但节省了委外修理费用,也创造了产值,减少了常用件的库存。

3.2 延长材料使用寿命

设备运行要平稳,勤保养细维护是关键。2018年二季度开始,以生产保障班为主力开展设备换季保养工作,共计保养抽油机436台次,更换抽油机减速箱8台,维护抽油机变频柜83台恢复其变频节能功能,各类泵类维护保养52台次,更换加热炉6台,清洗更换抽油机减速箱润滑油42台。有效提高了设备性能,确保设备健康平稳运行。开展设备隐患排查。 为确保设备安全平稳运行,作业区开展了由主管副经理带队的针对设备现场设备隐患的排查工作,主要针对设备安全附件、室外设备安装基础、设备附件完好性等问题,针对排查出来的问题进行逐一整改。其中因抽油机基础下陷重新安装抽油机4台、重新制作立式加热炉基础2台、重新制作离心泵基础2台等。及时消除设备安全隐患。规范操作强化培训。

为提高員工发现和解决问题的能力,降低员工操作风险,该区抓住春检保养实践性强,现场操作频次高的特点,积极开展各类设备培训,重点提高员工对设备的结构原理、运行参数、运转性能的掌握、隐患的判断以及日常问题的解决能力。

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在日常工作中只有牢固树立过“勤俭持家、降本增效”的思想,精细管理延伸到每个环节、每名员工,让每名干部员工都有挖潜增效压力,让干部员工立足岗位比作为,积极开动脑筋创思路,把修旧利废工作日常化。因此只有真正意义上做好修旧利废工作,才能提高物资的再利用率,才能降低企业生产成本,才能对企业的长足发展起着重要意义。