内容发布更新时间 : 2024/5/3 21:59:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2019年9月、12月PMP?认证备考攻略

PMP?认证是由美国PMI?发起的项目管理专业人士资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，随着近几年报考PMP?认证考试人数的不断增长，各式各样大同小异的PMP?培训机构随之而来，但是我们很多学员是在工作闲余备考，没有太多的尽力耗费，所以一个好的培训机构很重要，制定一个适用的备考计划更加重要。

在明确要参加考试的朋友大多都会事先查看关于PMP?资料，建议大家在上课之前先搭建起一个PMP?的框架，了解PMP?的知识构架和知识提示;结合自己在实际工作中的经验和困惑自己的问题，同时在拿到《PMBOK?指南》这本官方教材之后先仔细的通读一遍，以便在上课时，带着问题去听课，这样也提高了听课的效率。

其实，备考的过程也是的一个项目过程。 一、备考项目的启动阶段

1、吸取经验。多看看别人的经验教训，收集一些关于PMP?认证考试的资料，如果有考过的朋友就更好了，他们的经验就是你的收获，收获的不只是未卜先知，还有资料、习题、重点、视频等更为实际的，这样你就比其他学员早一步。

2、与有关人员沟通好。PMP?认证考试说小不小，也是一个国际化的考试，不容小觑，一定要和上级沟通好，在备考的过程中难免和工作起冲突，如果得到领导的支持，事倍功半，还会得到更多的时间去复习。

二、备考项目的规划阶段

1、范围管理。PMP?认证考试的官方教材是《PMBOK?指南》，各种通关秘籍和参考资料，不要眉毛胡子一把抓，要有选择的学习。建议以《PMBOK?指南》为基础，以强茂山老师的《成功通过PMP?》为

辅助讲义就足够，因为PMP?是注重理解与运用的。

2、时间管理。制定一个具体时间的备考计划，《PMBOK?指南》教材至少看到两遍以上，跟着老师上课一遍(上课一天知识量非常大，建议要仔细听讲，必要时注意下记录)，课堂练习题和作业题是要点，这些题和考试题很接近，所以要仔细做仔细总结。根据自己的时间制定适合自己的学习时间。

3、成本管理。考试费用3900元，目标是通过PMP?及通过以后对工作的帮助，想要避免增加成本、时间，提高通过率，一次性过是此次的项目管理成功的表现。

三、备考项目的执行阶段

1、基本备考。上课听课的效率，及课堂练习题及作业题的认真完成;并且基本教材的熟悉度都是基本的备考要求。

2、小组活动。好的培训机构为提高学员学习效率，会组织小组讨论，这是一个很好的互补学习方式，通过讨论的知识点往往会记忆非常深刻。建议大家尽量多参加这样的小组活动，在解答其他学员的疑问时，也能加深自己知识的掌握。

3、利用QQ群。QQ群不仅学员们会讨论激烈，也避免不能参加小组活动的学员接触不到这样通过讨论学习的弊端，而且在群里可以问班主任问题，这样大家一起分享，很容易学会。

4、注意细节。上课可以尽量坐到前边，效果好，不容易分神。对一些记忆性的知识可以做成思维向导贴到办公室桌上，加强记忆。

四、备考项目的监控阶段

1、按照自己制定的计划执行，不拖延，一旦错过一点就要抓紧补上。

2、检查学习效果：每做完练习题，看遍题目，确定考试要点、考试重点清单的准备。 五、备考项目的收尾阶段 1、保证正常发挥 2、考场仔细看题目

3、耐心等待邮件通知

最后，不要因为20%不重要的事儿，浪费掉80%的时间。在备考期间，能做到80%就别只做到79%，说不定最后只差那1%。