内容发布更新时间 : 2024/6/29 9:06:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

第一章 实习背景 ..................................... 1 1.1 天津顺丰概述 ............................................. 1

1.2 选题原因 ................................................. 2

第二章 员工管理在现在企业管理中的重要地位 ............. 2

2.1 市场的环境日益变化要求企业加强人力资源管理 ................ 2 2.2 员工的竞争力是企业的核心竞争力 ........................... 3 2.3 企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 .... 3

第三章 目前顺丰速运运作员管理中出现的问题 ............. 4

3.1 培训开发不重视导致活力不足 ............................... 4 3.2 绩效考核不科学影响员工成长 ............................... 5 3.3 激励机制不完善影响员工潜能的发挥 ......................... 5 3.4 薪酬偏低导致竞争力不足 ................................... 5 3.5 员工学习意识比较差影响企业经营效益 ....................... 5 3.6 缺乏产生凝聚力的企业文化 ................................. 5

第四章 加强运作员管理与激励的对策 .................... 6

4.1 重视开发做到人尽其才 ..................................... 6 4.3 加强绩效考核实行绩效管理 ................................. 7 4.3 完善激励机制发挥员工潜能 ................................. 7 4.4 规范工资分配提高薪酬水平 ................................. 7 4.5 建立学习型组织 为员工发展提供良好的自由空间 ............... 7 4.6 加强企业文化建设 为企业人力资源管理提供一个良好的环境 ..... 8

总结 ................................................. 8

摘要

顺丰速运随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，公司的生存发展面临着更大的竞争压力。公司要加快发展就必须加强公司的员工管理。目前顺丰速运在员工的培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，公司唯有采取科学的人力管理对策才能使公司顺利成长随着我国市场化进程的不断深入，人力资源正在成为知识经济时代的第一资源，科学管理人力资源是企业发展的当务之急。本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别，其次，从以大商意识培育优势人才；建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度；走出一条全新的“引进”与“培养”，建立新的用人体制；搞好职业生涯规划，强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。本文从多角度分析了中小企业给中小企业人才流失带来的影响，分析人才流失的原因，并提出了一系列减少人才流失的策略。

关键词： 员工激励 问题 对策

Abstract