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秦皇岛中民投资有限公司

工 程 施 工 管 理 流 程 图

2016年11月15日

工程施工管理流程图

施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工 建立、完善、落实技术管理及质量保证体系 参加第一次工地会议，施工管理交底 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 签定施工总承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工现场周围环境的调查 选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项分部工程 质量控制 采购并确认进场材料、构配件、设备 记录、整理、汇总工程质量报表 参加工程质量事故的调查处理 检查工程开工准备条件，报验工程开工 制定工程总进度计划

工程质量保证体系工作流程图

项目部各相关部 门 设计单位 开发区质量监督站 1． 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收 2． 项目部的质量保证资料进行验收 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字， 合同管理 参加建设单位组织竣工验收仪式 项目部参加监理部组织的竣工预检 项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 1． 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工 进度控制 制定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 对年季月度进度计划进行修改 成本控制 确定完成的工程量 申请付款凭证 处理索赔事件 核定、会签工程变更文件 收集与施工业务有关的合同 项目部解散 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 信息管理 对合同进行分析研究并跟踪管理 施工例会，各种专业会议、专题会议 利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 中民公司 监理单位 中民公司工程部 项目经理部 专业施工队 专业施工班组 分包商 供应商 工程质量控制体系流程图：

项目经理 中民公司工程部 质量工程师 项目质量主管 专业施工队 下达质量计划及计划及指标分解考核指标 到班组 质量跟踪管理 指导班组工作 检查执行情况 开展质量预控工作 指导ISO9001贯标工作 检查指导落实情况 检查ISO9001贯标 现状分析 工作 数据统计 检查实物质量 总结经验 现状分析 计划下一步工作 数据统计 信息反馈 情况反应

总结工作 工程质量控制程序

1）单位工程质量控制基本程序（图4－1）2）开工基本程序（图4－2） 1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底 2． 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行 3． 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行 4． 选择施工分包商及供应商 5． 现场检查，核查工程隐检、预检，针对本工程的内实行三检制 容，根据本工程的 6． 施工并确认检验批、分项、分部工施工组织设计及程验收 施工方案，编制本 7． 采购并确定进场的材料、构配件、工程的质量设备的质量，对影响工程质量、使作为质质量部量控 计划制的用功能及观感的材料设备进行预控 依据 8． 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部 经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序 质量部 1． 确定各施工工序质量控制目标

2． 确定各施工工程竣工，自检合格，填工序和工艺过程写《工程竣工报验单》（Ａ的质量控制点 10），申请竣工验收 3． 制定质量隐患防范措施 4． 质量控制管理程序执行细则 专业施工班组 开展ISO9001小组 执行内控标准 实行岗位挂牌 执行三检制 奖罚与收入挂钩 产品一次成优 第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１） 工程部、物资部 检查施工准备情况： 1． 各项开工报批手续已落实 2． 施工组织设计及施工方案已批准 3． 现场测量控制桩已经查验合格 4． 现场“四通一平”已经满足施工需要 5． 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位 6． 各项管理制度已建立 7． 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8． 其它开工需要的条件已具备