内容发布更新时间 : 2025/1/12 0:07:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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大连成达食品集团

定编定岗定员管理方案

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袃1、范围

莂本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法

适用于各分公司、各生产单位。

艿2、目的

肄为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置

资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。

蚂3、指导思想

蒂根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以

稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人

力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

莆4、基本原则

螆（一）循序渐进的原则

蒁在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都

是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

蒂（二）共建协作原则

螇各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以

完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

芄（三）务求实效的原则

蒄制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发

的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

薁（四）效率优先原则

膈一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评

估，改进各项工作。

羆（五）以人为本的原则

芃在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个

人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

蚁5、岗位分类

蕿 生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，

使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。