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内容发布更新时间 : 2024/5/13 8:18:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

北京中释泓达文化传媒有限公司

目 录

一、执行总结 二、公司概述

2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务

3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析

4.1、市场现状分析 4.2、市场定位

北京中释泓达文化传媒有限公司

1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场优势 五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

北京中释泓达文化传媒有限公司

第一部分 执行总结

素质教育,将是二十一世纪家长们最关心的学生教育,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以素质教育为主题创办一家连锁培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此,我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。

企业简介

1.公司名称:北京中释泓达文化传媒有限公司 2.公司地址:

3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术交流活动等 4.注册资金:60万元

5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。

6. 企业的消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主,有艺术学习兴趣的其他人群。

企业发展规划

创办公司第一年,建立十个艺考和少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益。五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定是否推广艺考培训。

为更好的把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次。因此,在公司建立初期,计划十个培训点,第一年培训人数为500人次,之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式,之后根据培训点自身情况,调整招生名额和培训价格。