内容发布更新时间 : 2024/4/29 2:00:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

市政施工机械管理中问题及措施探讨

作者：沈秀惠

来源：《中国新技术新产品》2010年第16期

摘要:目前市政工程施工、养护机械的种类和数量越来越多,功能越来越齐全,作用越来越突出,但在工程施工中机械管理使用方面仍存在着不少亟待解决的问题。本文首先介绍了市政机械设备管理的发展趋势,分析了当前市政施工机械设备管理存在的问题并提出了提高市政施工机械设备管理水平的对策。

关键词:市政施工机械;管理问题;解决措施

市政工程建设是城市建设的重要组成部分。随着市政工程施工机械化水平的迅速提高,如何适应市场经济的需要,在施工中科学管理、使用机械设备是个十分关键的问题,也是施工组织者最为关注的问题之一。市政工程施工中抓好机械的管理、使用可为施工提供得心应手的方法和手段,使用技术熟练、责任心强的人员操作功能齐全、适用的机械,可以保证工程质量,提高效率。

1 市政机械设备管理的发展趋势

随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破,使现代机械设备的科学管理出现了新的趋势,把握这一新趋势,对于加强我国设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。这一新趋势主要表现在以下几个方面:

1.1设备管理信息化趋势

管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流行重组和再造,使管理技术和信息技术全面融合,实现管理过程自动化、数字智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息基础,通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备,充分利用社会信息服务体信息服务业务为设备管理服务,设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

1.2设备维修社会化趋势

设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修供应链,改变大而全、小而全的生产模式。随着生产规模化、集约化的发展,设备系统越来杂,技术含量也越来越高,维修保养需要各类专业技术和建立高效的维修保养才能保证设备的有效运行。传统的维修组织方式已经不能满足生产的要求,需建立一种社会化的维修体制,设备维修的社会化可以提高设备的维修效率、减少设备单位备品配件的储存及维修人员,提高了设备使用效率,降低资金占用。

1.3新技术的应用

随着科学技术与生产的发展,市政机械设备工作强度不断增大,生产效率、自动化程度越来越高,同时设备更加复杂,各部分的关联愈加密切,往往某处微小故障就会引发连锁反应,导致整个设备乃至与设备有关的环境遭受灾难性的毁坏,不仅造成巨大的经济损失,而目会危及人身安全,造成设备损毁或是人身伤亡事故,后果极为严重,采用设备状态监测技术和故障诊断技术等新技术,就可以事先发现故障,避免发生较大的经济损失和事故。

2 当前市政施工胡,械设备管理存在的问题

2.1管理机构不健全

首先一个施工企业要摘好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作J顿利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为往往会错误地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并^其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现淮也不管的局面,设备管理工作很难实施。其次,相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备使用不当,严重的甚至造成国有资产的流失。

2.2使用、维修人员素质不高

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还未能规范地开展机管工作。而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花费大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,也很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。

2.3使用和保养脱节

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误。项目部门之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。

3 提高市政施工机械设备管理水平的对策

3.1完善管理体制

建立健全各项规章制度是管理好市政机械设备的前提。建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节,并与个人利益挂钩,从而调动职工的积极性,建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”即:有利于施工,有利于管理,有利于提高机械完好率,有利于提高机械化施工水平,有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性,有利于提高效益。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械部有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了船与掌握程度。