内容发布更新时间 : 2024/5/23 20:22:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司HSE大检查工作情况汇报

公司HSE大检查工作情况汇报

20XX年，我们认真学习贯彻落实党的十八大精神，牢固树立\安全高于一切、生命最为宝贵\和\胜利践行安全、安全成就胜利\的理念，严格遵循\安全第一、预防为主、综合治理\的方针，大力实施绿色低碳战略和生态文明建设，强化标准化设计和信息化提升，以\我能安全\素质提升年、\两树两争\、HSE管理提升等活动为载体，有力加强管理监控，有效防范各类生产安全事故，全面提升了HSE管理水平，确保了办事处的安全发展、清洁发展。

一、精心部署，周密组织，切实夯实HSE工作基础

一是专题会议部署。今年以来，办事处党委认真贯彻油田HSE工作会议和HSE管理提升有关精神，科学部署20XX年度办事处HSE工作。我们制定了以办事处经营为中心，以防范生产安全事故、火灾事故为重点的工作体系，加强管理与监控，下发了20XX年HSE工作重点部署，组织召开办事处年度HSE工作会议，部署落实全年安全生产工作。

二是分析解决问题。安委会每季度定期召开安全工作例会，总结本季度安全工作，安排下一季度安全工作。对工作中存在的安全问题认真进行分析，发现问题产生的根本原因，从而真正解决生产经营中存在的安全问题。

三是落实工作责任。按照\一岗双责\的原则，对HSE目标责任进行认真分解，层层签订了HSE责任书，定期召开HSE工作会议，做到安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比，推进现场管理规范化和岗位操作标准化，推行现场作业\七想七不干\制度，并且印制了\七想七不干\提示牌，提示员工安全高于一切，生命最为宝贵，安全源于周密细致的思考和谨慎规范的操作。

二、强化创新，营造氛围，努力实现\我能安全\目标

一是创新宣传方式。办事处在开展\我能安全\主题活动的基础上，广泛深入开展\我能安全\素质提升年活动，大力实施全员\强素质工程\，强化全员安全意识和技能，持续增强全员\要安全\的自觉性。充分发挥办事处小报、宣传栏和络等渠道，让领导讲责任、说做法、谈体会，员工讲技能、说方法、谈案例。选树安全管理、安全生产、技术创新等方面典型，推广\

树形象、树风气、强执行、守规范\经验，带动办事处安全管理水平全面提升。

二是创新活动载体。围绕全员\强素质工程\，创新活动载体，引导全员参与，增强活动实效。组织开展HSE知识竞赛、技能对抗赛等活动，持续推进安全文化进机关、进班组、进家庭。开展安全文化作品征集等活动，激发全员参与安全工作的积极性和创造性。 三是创新培训机制。注重加强领导层HSE理念和管理方法培训、管理层HSE法规和管理知识培训、执行层HSE规章制度和标准规程培训、操作层规范操作和应急技能培训。重点抓好基层HSE日常教育，创新班组HSE活动、班前会的方式和内容，做好岗位练兵、每日一题等培训工作，提升岗位员工培训的即时性、长效性。严格落实新员工\三级\安全教育，抓好新工艺、新设备操作人员以及转岗人员的安全教育，确保员工具备岗位必需的安全知识和技能。

三、分层推进，分类实施，提升全员HSE执行能力

一是领导层树形象。办事处领导将HSE工作作为科学发展的一号工程来抓，将HSE理念融入思想政治工作、生产经营和生活保障等各项工作中，做到了主持会议先讲安全，部署工作要求安全，参加活动强调

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