内容发布更新时间 : 2024/5/2 14:39:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一级建造师 建设工程项目管理 通关笔记

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2

项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3

项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

? 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的

最重要的任务 P5

管 理 目 标 成本 进度 质量 总投资 安全 利益对象 主要涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 供货方 √ √ √ √ √ √ √ 设计阶段 施工阶段 项目实施阶段 项目实施阶段 无设计准备阶自己和整体 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 段 自己和整体 总承包√ 方 P15

工程总承包方项目管理的内容：多选

1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理

3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18

1职能组织结构 组织结构模式 指令关系 2线性组织结构 3矩阵组织结构 1工作任务分工 组织论 组织分工 2管理职能分工 1管理工作流程 工作流程组织 逻辑关系 2信息处理工作流程 3物质流程组织

动态 静态 静态 √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体