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浅谈企业人力资源管理现状及改善策略

作者：郝宗超

来源：《管理观察》2012年第14期

摘 要：人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重中之重。本文从人力资源管理重要地位出发，阐述了我国人力资源管理在配置，投资，体系上存在的不足，并且提出了具体的改善措施。 关键词：人力资源 配置 策略

1.人力资源管理现状

1.1人力资源管理机构并不现代化

许多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部，其中部分企业已经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但是相当一部分企业只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。对人力资源管理的引进，又较普遍地模仿西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。另外，企业人事部门仍然是一个非生产性的行政职能部门，难以形成和维系高素质的职工队伍。一方面，传统的人事管理缺乏科学性和前瞻性，无法有效提高职工素质，从而提高企业生产力；另一方面，传统的人事管理无力保留住优秀的人才，导致企业人才流失。 1.2人力资源投资严重不足，员工素质难以适应市场经济要求

企业缺乏对员工进行岗位培训和岗位教育，没有从长远的角度为企业培养人才，储备人才，没有意识到人力资源投资其实是企业一项长期而有效的投资，只是考虑到了企业眼前的效益。尤其是企业在培训中普遍存在着针对性不强、形式单一、内容枯燥的共性问题,使得培训不能满足企业长期发展的需要,不能收到预期效果。 1.3人力资源管理体系建设不完善

对于大多数中小企业来说如何构建自己的人力资源管理体系都是一个难题。首先一个原因是这些中小企业发展历史都很短、起点较低，人力资源管理工作的基础十分薄弱，另外，中小企业规模较小，包括人力资源在内的各种资源占有相对稀缺，初期投入能力也相对较弱，抗风险能力低。

2.人力资源管理的重要意义

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2.1人力资源管理与企业核心竞争力的关系

企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。

2.2人力资源管理对企业发展的重要性

在新经济环境下,人已成为企业经营管理的第一要素,企业间的竞争也成为人才的竞争,知识经济时代的重要特征就是市场竞争的焦点已经从资金和产品的竞争转移到人才资源的竞争上。 2.3人力资源管理对利润和生产效率的意义

人力资源的开发是一种长期的、高效的管理工作。因此，为使优秀员工的自身价值得以体现，拥有更广阔的才能展现空间，企业必须建立和完善人力资源管理制度，对员工竞岗程序和规则进行规范。同时，不断挖掘员工的潜力，持续提高员工的价值，使得员工人性中的积极因素得以发挥，使企业真正成为员工实现人生价值、赖以生存发展的家，从而增强企业的凝聚力和发展力，实现人力资源管理向着现代化、规范化、标准化、高效率的方向发展。 3.企业人力资源管理改善策略

在企业的可持续发展中，各种资源中最重要的就是人力资源，如何才能让人力资本升值，企业要建立基于人力资源管理的可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。

3.1制定人力资源长远规划

人力资源管理应该以企业生命力持续增强，并保持企业的永远发展潜力为目的,要根据企业的长期发展战略和实际需要,合理制定人力资源管理规划，确定科学的员工结构规划、能力规划、数量规划,明确自身的人力资源存量和未来发展所必需的人力资源缺口，树立人事管理的市场观，使人事管理部门有目的地、主动地和有效地完成各项管理职能，从而实现企业战略。

3.2优化企业人力资源配置

人力资源管理是现代企业管理的有机组成部分。建立科学的人力资源管理体系是现代企业制度改革的内在要求。 3.3建立健全激励制度

激励制度是激励员工个人行为,发掘员工潜能的巨大动力,合理而有效地利用激励机制,对企业发展有着事半功倍的效果。目前，企业竞争的核心表现为对人力的竞争,企业人力资源管理

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的重要任务之一就是通过有效的激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。

3.4建立严格的绩效考核制度

企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 3.5注重职工的培训与发展

现代企业发展的实例表明,企业战略发展在很大程度上依赖于人力资本的能力,而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。所以说培训是企业最有意义的投资行为。 3.6注重企业文化的发展建设

企业文化是对企业精神的高度概括,昭示着企业的前进目标与方向。在知识经济时代,对企业人力资源的管理不能忽视构建企业文化。通过企业文化建设,形成企业的共同价值观念与独特的团队文化,可以有效稳定员工队伍,增强企业的凝聚力和员工的认同感、归属感,使之积极参与企业管理,融入企业发展并自觉为企业做贡献,充分发挥人才作用,促进企业各项管理职能的实现,以及企业集体效率的发挥。 4.结论

随着全球经济一体化进程的不断加快，企业参与全球竞争的压力越来越大，人力资源作为第一生产力不容忽视，因此进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略，对于打造企业核心竞争力，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。

企业人力资源管理在现代企业发展的情况下，经历着改制、重组等不断的改革、变新，虽然在变革中存在着很多阻力，存在很多问题，很多地方还不成熟、不完善，但是运用现代化的管理方法、理念去发展它、进化它的方向是没有错的。但随着人们思想文化素质的不断提高，当今中国经济的稳步发展，我们相信完善企业现代化的人力资源管理建设的实现不会很远。