内容发布更新时间 : 2024/5/23 1:52:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

交互分配：

锅炉分配率＝28730/13400＝2.144 机修费分配率＝12300/3200＝3.84375

锅炉车间应负担的机修费＝200*3.84375＝768.75 机修车间应负担的供汽费＝400*2.144＝857.60 对外分配：

供汽费分配率＝（28730+768.75-857.60）/（13400-400）＝28641.15/13000＝2.203

机修费分配率＝（12300+857.60-768.75）/（3200-200）＝12388.85/3000＝4.13 项目 交互分配 分配汽费 数量 待分配费用 对外分配 分配机修费 金额 分配汽费 数量 金额 28641.15 分配机修费 数量 金额 3000 12388.85 金额 数量 28730 3200 12300 劳务13400 总量 分配 率 13000 2.144 3.84 2.203 4.13 锅 200 768.75

炉 机修 生产车间 管理 部门 9500 20928.5 2500 10324 400 857.6 3500 7712.65 500 2064.85 合计

400 857.6 200 768.75 13000 28641.15 3000 12388.85 例：甲公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务，锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2010年7月有关辅助生产成本的资料见下表。 辅助生产车间名称 待分配成本（元） 机修车间 480000 锅炉车间 45000 10000立方米 1000立方米 5100立方米 3900立方米 供应劳务、产品数量 160000小时 耗用劳锅炉车间 务、产品机修车间 数量 一车间 二车间 10000小时 80000小时 70000小时 要求：（1）计算机修车间、锅炉车间对外分配的费用

（2）计算第一、二车间应该承担的辅助生产费用 （3）编制交互分配法的辅助生产成本分配表

项目 交互分配 分配机修费 数量 待分配费用 对外分配 分配供汽费 金额 45000 分配机修费 数量 150000 分配锅炉费 数量 金额 9000 70500 金额 数量 480000 10000 金额 454500 160000 劳务总量 分配率 3 4.5 3.03 7.83 机修 1000 4500 80000 242400 5100 39933 锅炉 10000 30000 生产车间 管理 部门 70000 212100 3900 30567 合计 10000 30000 1000

（三）计划成本分配法

4500 150000 454500 9000 70500 是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的方法。在这种方法下，各辅助生产部门的费用分配率均采用各自

的计划单位成本分配后实际成本与计划成本之间的差异有两种处理方法：一是将差异按比例分配给辅助生产以外的受益部门；二是将差异全部记入管理。为了简化核算，一般采用全部记入管理费用。

辅助生产部门的成本差异是实际成本与计划成本的差异，其中实际成本是指该部门辅助生产成本明细账上归集的原待分配费用，加上该部门应负担的由其他辅助生产部门转入的费用。

例4-1 某企业8月“辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67200元，机修车间68040元。假设供电车间电费的计划单位成本为0.33元/度,机修车间机修费的计划单位成本为3.5元/小时.采用计划成本分配法.

辅助生产车间劳务量汇总表 受益部门 供电车间 机修车间 基本生产车间-甲产品 基本生产车间-乙产品 供电度数 24000 60000 100000 机修小时 1600 12000 8000 21600 基本生产车间（一般消耗） 24000 管理部门 合计

16000 224000

计划成本分配法： 项目 分配电费 数量 待分配费用 劳务总量 224000 金额 67200 0.33 分配机修费 数量 21600 金额 68040 3.5 计划单位成 本 受益部门: 供电车间 机修车间 24000 7920 19800 33000 7920 1600 12000 5600 42000 甲产品生产 60000 乙产品生产 100000 基本生产车24000 间 管理部门 16000 5280 73920 8000 21600 28000 75600 计划成本合224000 计 实际成本 成本差异 72800 -1120 75960 360 电费实际成本=67200+5600=72800 电费计划成本=73920 电费差异=72800-73920=-1120