内容发布更新时间 : 2024/11/5 23:21:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目录

第一章 总体概述 ................................................................ 2 第二章 施工总平面布置设计 ...................................................... 7 第三章 施工技术方案和施工质量的检测方法 ........................................ 9 第四章 人员和机械调配计划 ..................................................... 38 第五章 确保工程质量的主要技术组织措施 ......................................... 42 第六章 确保工期的主要技术及组织措施 ........................................... 47 第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施 ....................................... 49 第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施 ....................................... 52 第九章 施工总进度计划或工期网络图 ............................................. 53 第十章 项目经理部人员构成及组织机构图 ......................................... 56 第十一章 工程管理、协调、配合 ................................................. 58 第十二章 环保措施 ............................................................. 59 第十三章 工程文件数据管理 ..................................................... 60 第十四章 工程验收 ............................................................. 60 第十五章 保修服务 ............................................................. 61 第十六章 附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图 ................................ 61

总体概述

广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。 第一节、施工程序的总体设想 一、工程概况

本工程位于广东省深圳市**区**街道80 区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。 1、建设单位：深圳**商业有限公司。

2、工程名称：**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。

3、施工工期：一阶段施工期90 天（从2006 年5 月10 日至2006 年8 月10 日） 4、质量：达到合格标准 5、施工范围：

发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。 二、施工准备

（一）、施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 （二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1、施工进度计划表；

2、材料采购及样品送审送检计划； 3、资料管理方案；

4、特殊分项工程施工工序及施工方法； 5、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，

按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

（三）、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

三、施工组织协调

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制作

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。

2、建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 3、制定专题讨论会制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4、制定考察制度

我公司是ISO9001 体系认证企业，根据ISO9001 体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。 四、施工部署原则

本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 2、总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。 第二节、质量、工期、安全文明施工目标 **深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程施工中，我公司将始终贯彻我公司的经营宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，确保达到以下施工目标： 一、质量目标

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001 质量管理体系，保证工程质量达到优良标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。如我司有幸中标，我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求，国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、规范，达到合格标准。 二、工期目标