内容发布更新时间 : 2024/11/15 19:24:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

电大论文指导教师评语

【篇一：电大论文指导老师评语】

【篇二：电大论文评审表指导老师记录表】

中央广播电视大学 毕业设计（论文）评审表 题目：

姓 名 ：学 号 ：专 业： 指导老师 ：

教育层次：省级电大：分 校：教 学 点： 学生毕业设计（论文）评审表

中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表 省级电大 陕西 分校 汉中教学点 汉中指导老师

【篇三：【行政管理】2015最新包过论文(指导老师评

满分)浅谈绩效管理的认识与作用】

随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，

这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。

因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用， 分析行政管理在企业管理中存在的问题，

探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。 浅谈绩效管理的认识与作用 作者 余晓荣

在之前八年来企业管理咨询项目经历中，更多的是接洽与运作以绩效管理为主的人力资源管理项目。从绩效管理发展的历史来看，中外企业家经过几十年不断地探索与实践，最终采用了管理大师德鲁克“目标管理”的方法来运作绩效管理，使绩效管理的作用与运作有了历史性的突破。虽然不少企业家认为绩效管理对企业管理作用很大，但是对绩效管理认识还存在着一定的误区： 其一是认为是绩效管理就是绩效考核；

其二是不清楚怎样绩效管理形式是合适本企业的；

其三是认为只要掌握了绩效管理模式，企业领导未必需要亲自挂帅......

由于这些误区的存在，或多或少的影响了绩效管理所能发挥的相应作用。以下我们对这些误区作一些简要的分析：

1、首先我们从绩效管理和绩效考核定义上来看一下它们的区别： 简要的说，绩效管理是实现企业经营目标的管理系统（该管 理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈）；

而绩效考核是上级对下级在某一期限的工作绩效进行评估。

2、绩效管理是循环的管理系统，它的主要作用是实现公司的经 营目标，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节，而其中一

个管理模块的作用是有局限的，而且给员工最大误区就是以 为绩效管理仅仅是对员工的工作进行考核。如果单纯的考核 而且对其认识不足的话，反而会影响绩效管理工作的开展。

3、绩效管理除了是实现企业经营目标的重要执行力管理系统 外，它还是帮助企业中层干部提升管理能力的重要工具之一 （如何分解公司经营目标，制定部门与员工的绩效计划进行实 施、评估与反馈----pdca这是一个重要的管理工具与方法） ； 其次还是帮助员工如何提升实现本岗位的工作绩效目标的重 要方法，从而实现员工职业生涯目标计划（从这个角度来看， 员工是能够接受和欢迎绩效管理的）。

因此，从以上三方面来看，绩效管理并不等同于绩效考核，它们的应用面与作用也不尽相同。

二、怎样绩效管理形式是合适本企业进行运作的？

1、有些企业知道目前的绩效管理采用了“目标管理”的方法来 进行运作的，也有些企业对绩效管理的形式与运作模式认识 不足的。不管是对绩效管理有所认识或认识不足的企业，由 于没有真正运行过绩效管理的方法，因此，对于绩效管理的 运行往往心有余而力不足，一时会不知从哪个方面入手，从 而启动绩效管理系统。

2、绩效计划应该怎么做？公司关键绩效指标（kpi）应该如何分 解设置？kpi权重应该如何设置？绩效标准设置方法有哪

些？绩效实施怎么开展会更有效？绩效评估如何做会起到激