内容发布更新时间 : 2024/10/18 20:30:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章 施工方案

一.工程概况

1.工程名称：太原市粮食局直属储备库新建应急成品储备大米库项目 2.工程地点：太原市尖草坪区新城乡新兰路3号 3.施工范围：图纸范围内的全部工程

4.主要施工内容：本工程为新建建筑面积为1028.88m2的钢结构2#大米储备库一座，一层，建筑高度6米

5.预计工期：30日历天.

二.工程项目目标

1.进度目标：按照合同约定工期完工。

2.质量目标：本工程执行中华人民共和国《工程施工质量验收规范》和相关技术标准规范的合格标准，以及甲方单位要求的标准规范。工程总体质量合格。

3.职业健康安全目标：杜绝死亡,杜绝重伤事故,轻伤负伤频率不大于1‰。 4.安全文明施工目标：执行山西省安全文明工地标准。

5.环境目标和指标：预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故，节能降耗，固废回收。

三.项目组织管理机构

1.施工组织机构

2.管理机构职责划分 2.1项目经理：

（1）对本工程全面负责。

施工员 项目经理 项目副 经理 技术负 责人 造价员 质量员 材料员 安全员 各施工队 （2）建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责。对本工程的施工组织、人力配备、材料组织、工程计划、工程进度、质量保证、安全生产、文明施工、机具配备、创优目标的实施和工程成本指标等全面负责。负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认，保证按合同履约。对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与业主和施工监理、相关单位进行联系、协调配合等工作。

2.2项目副经理：

（1）充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程报建。 （2）与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对，确定工程

造价是否变化。

（3）与工程部一起认真编制施工方案和构件、材料进场计划，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。

（4）配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，与工程部一起对工厂物控部进行交底工作。

（5）对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时提出报告并说明原因，以便工程部及时调整“清单”和计划。

（6）认真按“清单”和计划验收构件与材料。

（7）全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、 质量、安全，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约，及时回收工程款。

（8）项目负责人（项目经理）对构件加工缺陷、材料质量问题必须书面报告工程部，由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权擅自进行处理。

（9）管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约。

（10）搞好工程中间验收和竣工验收、协助公司搞好工程结算及分包工程结算工作。

（11）与安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。 2.3技术负责人：

（1）对工程项目的施工质量负技术责任，负责单位工程的分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。

（2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目质量计划、施工组织设计、季节性施工方案及其他专项方案、管理方案、作业指导书。

（3）具体负责组织工程施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验。 （4）负责新技术的推广应用，组织解决施工中的技术难题。

（5）负责施工过程产品中不合格的评审、处理及纠正预防措施的制定。 （6）负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。 2.4施工员：

（1）负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有