内容发布更新时间 : 2024/9/19 20:14:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

构建企业长盛系统

组织系统 业务系统 财务系统

强大的企业一定是用系统在赚钱

老板不强大，系统不强大 死 老板强大， 系统不强大 等死 老板不强大，系统强大 活 老板强大， 系统强大 让别人死

21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，

伟大的企业三大系统必建：

是“商业模式”之间的竞争！

----------现代管理之父：彼得·德鲁克

企业系统— 助我成为影响行业的企业 构建长盛企业组织系统

-----强大的企业都是用系统在赚钱

一、 什么是企业组织系统 简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。主要包括：企业组织结构、战略、工作分析、薪酬系统、绩效考核、招聘、培训、生涯规划。 二、为何要建组织系统

组织系统是任何一家企业经营的“原点”，没有好的系统，产品再好、品牌在好、技术再好、资产再大也没有前途。组织分工、绩效、薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。

三、该如何建立好组织系统

1、深入学习指导思想、理论，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统。 2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 3、企业建设系统的四个步骤？

① 建立企业的愿景和组织架构（什么样的愿景才是好的愿景？帮助国家,帮助客户,帮助员工）

② 进行利益的分配（绩效、薪酬、晋升）

③ 人才的引进（1、匹配的；2、爱我的；3、熊熊烈火） ④工作分析、工作量化、明确责、权、利.

4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持

四、您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现：

? 解放老板 持续利润 激活人才 ? 抵挡风险 标准管理 复制扩张 到底什么是《长松组织系统》工具包

《长松组织系统》工具包:集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。

《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。

工具包的主要内容：

系统 组织机构图 工作分析表 具体内容 ? 如何设计组织机构图，让其科学合理 ? 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确 ? 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 ? 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” ? 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 ? 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 ? 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 ? 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 ? 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 ? 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 ? 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 ? 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式 ? 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 ? 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 ? 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 ? 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 ? 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 ? 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 ? 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 ? 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 ? 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 ? 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 ? 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ? 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 ? 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 ? 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ? 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平 ? 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 ? 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 ? 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 ? 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排 薪酬管理系统 绩效 管理系统 招聘管理系统 生涯 规划