消防工程施工组织设计样板 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 9:16:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

五、施工管理组织系统

5.1 现场项目经理部管理机构及职责 5.1.1组织机构各职责

a.项目经理:认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度;

组织编制施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施并组织实施;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;根据工程总施工计划,组织编制近期施工计划。

b.项目副经理:认真执行项目经理的任务,对项目经理负责,

对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制;负责与其他施工单位的协调和联系

c.技术总负责人:对工程中出现的技术问题进行审核、检查、

确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责;对工程的施工质量、进度进行监督。

d.各专业技术负责人:组织相关专业进行图纸会审,并进行技

术交底,对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求,对可以出现的问题及时采取解决措施。

e.各专业施工员:对施工现场的人员、材料计划调度,组织支

持生产班组的施工转序工作,并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材,同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

f.质安主任:对本工程的质量、安全全面负责,制定质量、安

全生产目标。

g.质量检查员:落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工

工程的质量监督与质量评价,质监员每日对所负责的工地进行检查,发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关,对不合格的材料严禁使用。

h.现场安全员:负责公司施工工地安全检查,每日对公司的工

地进行安全巡视,发现安全问题及时提出并责令施工队整改,解决施工中不安全因素,制止违章作业; 有权责令施工人员做好施工安全措施,多次责令未能实施的,有权向安全组长及经理反映处理方案,任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的,责任由当事人负责,安全员未能履行责任,令工程出现安全事故的,安全员负主要责任; 安全员要定期开展对本部门职工安全教育,定期向安全小组长汇报工作。

i.预算员:对工程的预结算负责,配合工程施工进度及时提供

进度款申请依据。

j.仓管员:按施工计划、做好料具准备,保证工程使用需要。

做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度,设立物资进出帐簿,做到定期盘点,帐物相符。 5.2 项目安全管理机构

安全施工是为质量服务的,质量是以安全作保证,因此,安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平。

下图为项目安全施工责任保证体系

安全施工责任保证体系

项目经理 安全技术 责任人 安全生产 责任人 施工机械管理责任人 消防管理责任人 其他部门 1制定安全措施和分项安全方案;2督促安全措施落实;3解决施工中不安全技术问题 1在安全的前提下安排生产计划;2组织施工安全技术措施落实 1保证施工机械安全运输;2监督机械操作人员持证遵章作业 1保证防火设备齐全;2消除火灾隐患;3组织现场日常消防工作 1财务部门保证安全措施的经费;2卫生、行政部门确保工人生活基本条件 有关工作执行人和班组长

5.2.1 项目经理

a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。 b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。

5.2.2 安全技术责任人

a.监督施工过程的安全生产纠正违章。 b.配合合有关部门排除施工不安全因素。 c.项目全员安全活动和安全检查教育。

5.2.3 安全生产责任人

a.制定项目安全技术措施和分项安全方案。 b.督促安全措施落实。

c.解决施工过程中的不安全技术问题。

5.2.4 施工机械管理责任人

a.保证项目使用的各类机械安全运行。 b.监督机械操作人员持证遵守作业。

5.2.5 消防管理责任人

a.保证防火设备设施齐全有效。 b.消除火灾隐患。

c.组织现场消防队和日常消防工作。

5.3 工程项目质量管理机构及职责 5.3.1 机构组成 组 长:项目经理 副组长:项目副经理

组 员:各专业技术负责人,质检员,施工管理员,各施工班长 5.3.2 人员职责

a.组长:认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准,

制定各项管理制度,定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。

b.副组长:协助组长各项管理工作,合理进行施工布置,在计划、

布置、检查工作时把工程质量放在首位,组织施工质量人员进行工程质量回访,及时处理质量问题。

c.专业技术负责人: 参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。

正确进行质量技术交底,组织科研成果实践,参加质量事故原因分析,

负责处理质量事故的技术问题。

d.质检员、施工管理员: 负责施工过程中的质量检查, 参加工

程预检、隐检、验收, 参加分部、分项工程质量评定,负责施工过程中的质量监督工作,对分部、分项工程进行质量评定,发现质量问题及时处理,并及时向质监小组汇报。

六、施 工 计 划

6.1 劳动力需要量安排及劳动力计划(见下图)

劳动力需要量计划安排表

劳动力需要计划安排表

第一个 20天 管道工 消火栓 系统 电气焊工 辅助工 管道工 自动喷淋系统 自动报警系统 气体灭火系统 电气焊工 辅助工 电工 辅助工 管道工 电工、焊工 辅助工 风管道工 防排烟系统 焊工 辅助工 合计 8 2 2 6 2 2 8 2 0 0 0 0 0 0 32 第二个20天 10 2 4 8 2 2 8 2 0 0 0 4 0 2 第三个20天 16 4 4 12 4 4 10 2 4 0 0 4 2 2 第四个20天 20 4 6 16 4 4 10 4 4 2 2 6 2 2 第五个20天 20 4 6 16 4 4 10 4 4 2 2 6 2 2 第六个20天 22 4 6 18 4 4 12 4 4 2 2 8 2 2 第七个20天 20 4 6 16 4 4 10 4 4 2 2 6 2 2 第八个20天 16 4 4 16 4 2 10 2 4 2 2 4 2 2 44 68 86 86 94 86 74