内容发布更新时间 : 2024/11/15 6:16:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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好，给人的第一感觉是这个人的素质高不高。同样道理，建家建线标准的高低，所包含的是体现这个项目的文化底蕴、文化特色、员工素质的高低。因此，项目的文化建设、建家建线工作搞得好，既能体现一个单位员工的整体素质，同时也会取得当地百姓和驻地政府的高度信赖和青睐，而且还会给以后的协调工作带来便利，更有可能赢得业主和监理单位的高度信任。

图为大坡隧道进口的企业文化长廊

四是把经济实用作为建家建线的原则。建家建线并不是多花钱，搞高大上，搞高标准。企业是讲成本，讲投入与收益比。上场之初，也有人担心，如果把建家建线工作提高到一流的水平，投入的钱是否会得不偿失？这毕竟是临时驻所。一分部的原则是按照少花钱多办事、办好事。为此，对建家建线方案进行多方对

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比，选用的广告公司也是进行多家投标报价，选择质优价低的广告公司负责策划、承建，并多次召开专门会研究和改进，本着美观、大气、达标、实用、经济的原则。比如：坚持了能租用民房就不建新房，能从原项目运来的设施就不购买新的设施，标准质量一样的器具，选用报价最低的、报务最好的供应商。既节约了大量资金投入，但建设的标准并没有降低。在业主组织的全线施工单位生活、生产设施进行验收时，均获得了较好的评价。

图为办公室内上墙的标准化管理制度、各项规定

二、健全组织 保障“三线”建设顺利推进

一分部的“三线”（生活线、文化线、卫生保健线）建设，项目领导统一思想，高度重视，把“三线”建设作为项目第一要务来抓，成立了以党工委书记刘敏、项目经理王利莹为组长、党工委副书记何传彪、安全总监蒲志锋为副组长、项目班子成员、部室领导、工区经理为组员的“三线”建设管理领导小组，严格按

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照集团公司及业主“建家建线”的标准要求，组织实施，确保建设资金的有效投入、有效使用，强化以“三线”建设为切入点，并以此为载体，为施工生产服务，为广大职工服务，不断改善和提高参建职工生产、生活条件，高标准稳步推进 “三线”建设。

自项目进场以来，一分部真心实意地想职工之所想，急职工之所急，在“三线”建设上累计共投入300多万元的资金，用于建设和购买“生活线、文化线、卫生保健”等各种设施及器材，不但受到了职工的欢迎和称赞，而且得到职工的拥护和理解，保障“三线”建设按标准顺利推进。

图为大坡隧道出口标准化工地及文化长工廊

三、融入中心，找准“三线”建设的切入点

“三线”建设的作用不仅体现在服务职工，更重要的是体现在教育人、凝聚人、塑造人。为了提升全体参建员工对项目的归

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属感和认同感，提高职工的凝聚力和创造力，弘杨“老虎团”企业文化精神。以服务施工生产为中心，以提高职工生活质量、文化情操、技能培训为切入点，项目在“三线”建设中，进行合理规划、科学布局、经济实用、标准统一进行建设。重点从企业文化、职工生活、健康保障三条主线入手，按标准、实用、有效的原则。从项目的营区规划、职工食堂布置、文化娱乐安排、职工宿舍建设、宿舍生活用品用具的配备、职工浴室建设、厕所以及营区环境卫生，特别在活动场所硬件和软件的设施建设等方面，从项目部到工区、工班，对标识标示、形态尺寸进行了统一的标准。对职工工装的样式、项目办公用品、桌签、胸卡等方面内容进行了规范设计，使项目部在企业文化方面形成了具有项目特色的统一完整管理体系。同时升华建家建线工作，树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。另外加强对家的管理，建好家难，管好家更难，建立了建家、管家和维护的组织机制，把标准目标责任细化到部室，责任到人，认真抓好落实，确保建家建线效果持续长效。

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图为大坡隧道进口标准化文明工地

1、在文化线建设上，营造“精神家园”。为丰富职工业余文化生活，项目部积极改善文化活动环境，重点围绕“三室”建设做文章，广泛组织开展丰富多彩的体育文化娱乐活动，丰富职

图为工余时间职工在健身室进行乒乓球技艺切磋

工工余文化娱乐生活，使职工工作之余生活愉快、心情舒畅、身体健康。一是“图书室”（与会议室共用）。为了给职工能及时

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