内容发布更新时间 : 2024/11/17 15:52:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 《采购与供应链管理》课程大- 纲-方-案
1、 本《大- 纲-方-案》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以
依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、 本《大- 纲-方-案》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的
要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；
【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。 【培训对象】
供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：
1. 了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2. 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；
3. 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用； 4. 了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。 【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现
状，有针对性地制定大- 纲-方-案及培训；
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣
势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具
体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问
题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，
旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
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采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 【课-程-大- 纲-方-案】
第一部分：采购与供应链管理概述 第1节 供应链的定义及发展
◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ 供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍
◇ 供应链管理的主要内容、目标及要求 第2节 供应链的核心竞争力表现
◇ 供应链管理的四大支点 ◇ 供应链下的供应商评估体系介绍 ◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位
◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位
◇ 采购是供应链的重要利润源泉
◇ 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 ◇ 采购是企业产品质量的基本保证 ★案例：华为公司供应链管理体系介绍；
★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；
第二部分： 供应链管理之---战略管理 ◇ 集成供应链管理（如何实现ISC？）
◇ 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） ◇ 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇ 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ◇ 采购战略规划与管理
◇ 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） ◇ 推式与拉式生产规划与管理 ◇ 库存策略与规划管理 ◇ 供应链的信息化管理策略 ◇ 延迟制造与快速反应管理
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采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 ◇ 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 ◇ 柔性计划与均衡生产管理 ◇ ODM、OEM策略选择 ……
★ 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析； ★ 案例：现场探讨贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？
第三部分：供应链管理之—战术管理 ◇ B2B电子商务与企业供应链管理 ◇ 电子(商务)供应链面临的挑战 ◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持（ERP\\MES\\APS） ◇ JIT、VMI、JMT技术 ◇ 电子采购
◇ 协同计划、预测与补货（CPFR）技术 ◇ 供应链IT系统优化 ◇ 快速响应方法的要素分析 ◇ 快速响应的方法与工具 ◇ 供应链绩效管理监控体系
◇ 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 ★案例：华为公司供应链IT系统应用状况介绍； ★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？
第四部分：供应链管理之—采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能
◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 ……
第2节 采购流程的设计
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