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2017年中级工商管理专业知识与实务精讲班讲义

导言

第一，精讲班内容简介。

在学习精讲班的内容前，需要学员把教材至少通读一遍。精讲班是最基础、最重要的一个班次，一般需要学习2至3遍。精讲班的学习效果直接决定了强化班、模考班、考题预测班的学习效果，甚至是直接影响考试成绩的高低。所以要加强对精讲班的重视，为考出理想成绩打好基础。

通过本班次的学习，可以达到以下的目标：

1、熟悉教材的结构，了解每章的主要内容。判断标准：看到某一个知识点后，能判断出来该知识点属于教材哪章的内容。

2、能够独立完成课后习题，对于做错的题目，要在教材中找到相应的知识点，达到加深印象，巩固知识点的目的。

3、多联系工作经验和生活经历，提高学习兴趣，达到事半功倍的效果。 第二，考试时间。 考试时间 2017年11月4日 9:00——11:30 2017年11月4日 14:00——16:30 第三，考试题型和题量。 题型 题量 分值 及格 分数 第四，考试趋势解析。 1、全面考察，重点突出。

历年真题中，九章的内容全部覆盖，对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。下面以中级工商2016年每章考试分值分布为例，进行说明。

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考试科目 《中级工商专业知识与实务》 《经济基础知识》 单选 60题 每题1分 共60分 多选 20题 每题2分 共40分 案例分析题 （单选和多选） 共20小题 每题2分 共40分 一般84分 合计 100题 140分

2016年中级工商考试分值分布

章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 总计 单选 7分 6分 6分 7分 6分 7分 7分 6分 8分 60分 多选 4分 4分 4分 4分 4分 6分 6分 4分 4分 40分 案例 8分 0分 8分 8分 0分 0分 8分 8分 0分 40分 总计 19分 10分 18分 19分 10分 13分 21分 18分 12分 140分

2014-2016年各章节总分值 章名称 第一章 企业战略与经营决策 第二章 公司法人治理结构 第三章 市场营销与品牌管理 第四章 生产管理与控制 第五章 物流管理 第六章 技术创新管理 第七章 人力资源规划与薪酬管理 第八章 企业投融资决策及重组 第九章 电子商务 2016年本章总计出题分值 19 2015年本章总计出题分值 19 2014年本章总计出题分值 19 10 11 11 18 10 19 19 10 13 19 10 21 22 11 14 21 21 22 18 12 19 10 22 0 第2页 /共318页

2、记忆型题目占主导地位，灵活运用题目分布集中。

根据2014年至2016年的真题分析，在中级工商的考试题目中，纯粹记忆型的题目所占的比例仍然比较高，主要分布在单选题（总分60分）和多选题（总分40分）中。而重点考查考生的理解能力、计算能力、活学活用的题目比例相对来说比较低，主要分布在案例分析题（总分40分）中。考生在复习的时候，可以掌握该规律，进行有针对性的复习。 3、教材两年一变，真题变化有规律。

中级经济师的考试教材变化有规律，一般是每隔两年发生一次比较大的改版。近几年的改版时间主要分布在2011年、2013年、2015和2017年。相应的真题的变化也有一定的规律，例如在2014年的真题和2013年的真题中，考试的知识点比较相似，同样的在2016年的真题和2015年的真题中，也出现了该规律。

第一章 企业战略与经营决策

【本章历年考点分析】

本章非常重要，是每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以要求学员加强知识点的理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在19分到21分之间。单选题一般集中在7分，多选题集中在4分，案例分析题集中在8分。另外，本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。 年度 单选题考点 多选题考点 案例分析题考点 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争紧缩战略，确定型风险型决策方法2012年 模型，行业生命周期，紧缩战决策方法（4分） （10分） 略，多元化战略（7分） 企业战略的层次，企业战略管战略控制的方法，理，外部环境分析方法，核心不确定型决策 2013年 基本竞争战略（4竞争力，价值链活动，战略联（8分） 分） 盟，经营决策（7分） 企业战略的层次，企业使命，战略控制的方法，战略实施模式，价值链活动，不确定型决策 2014年 契约式战略联盟波士顿矩阵，后向一体化，经（8分） （4分） 营决策（7分） 企业愿景，战略控制的原则，企业内部环境分价值链活动，相关多元化，集不确定型决策 2015年 析法，稳定战略的中战略，进入国际市场的模（8分） 类型（4分） 式，盈亏平衡点（7分） 企业战略的层次，战略实施的紧缩战略的类型，模式，价值链，波士顿矩阵，不确定型决策 2016年 定性决策的类型市场渗透战略，营销联盟，经（8分） （4分） 营决策（7分） 说明：表中的红色字体表示的是重复性的考点

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