五项劳动竞赛管理办法 下载本文

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篇一:五项劳动竞赛管理办法

五项劳动竞赛管理办法.txt你站在那不要动!等我飞奔过去! 雨停了 天晴了 女人你慢慢扫屋 我为你去扫天下了 你是我的听说现在结婚很便宜,民政局9块钱搞定,我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面! 跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。本文由clsjw贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 中国石化股份公司 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1 指导思想 认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工 作方针,坚持以人为本,以经济效益为中心,以“五比”为主线, 以创新创效为重点, 在分公司各油气生产、 储运单位开展红旗、 优胜采油(气)厂、输油厂,金银牌基层单位和星级站所创建 活动,不断夯实管理基础,提升队伍素质,激发竞争活力,纵 深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设,为 实现塔河油田持续稳定发展强基固本。 1.2 主要内容 以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据,开 展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。

1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识,增强紧迫 感和使命感;以队为家,以油为业,立足岗位,干事创业,充 分发挥聪明才智, 积极挖掘资源潜力; 持续拓展油气勘探领域, 努力提升油藏管理水平,最大限度地为国家多产油气,为构建 和谐社会多做贡献。 1.2.2 比效益。以经济效益为中心,以市场为导向,继续 深化改革,探索建立经营管理新模式,努力实现油藏最终收益 率最大化; 以建设节约型企业为目标, 落实目标成本管理体系, -1-

抓好成本过程控制,大力开展节能降耗、节约挖潜活动,努力 实现成本经营效益最大化;依靠科技进步,创新技术工艺,探 索油气藏高效勘探开发的新路子,努力实现投资效益最大化。 1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的 “生命线”,树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进” 的安全健康理念,引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会 安全”转变;建立健全安全监督管理机制,全面推行 HSE 目标 管理体系,强化清洁生产,搞好环境保护,全面提高基层健康 安全环保工作水平。 1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训, 大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动,努 力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平;立足基层 实践,推动科技进步,打造技术品牌,努力提升基层处理复杂 问题的能力和水平;夯实管理基础,注重管理细节,推动管理 创新,努力提升基层的全面管理水平。 1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一 样”、 “严细深实恒”的优良传统, 狠反低标准、 老毛病、 坏习惯, 狠反制度不严、执行不力的漂浮作风,狠反萎靡不振、被动应 付的散漫作风;树立严细认真、一丝不苟,令行禁止、雷厉风 行,坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本,强化精 品意识,自觉从严管理,提升执行力。 1.3 奋斗目标 -2-

通过深入开展“五项劳动竞赛”活动,努力把分公司油气生 产、储运基层单位建设成为人、机(物) 、系统、管理达到安 全和谐统一,思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无 死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队;以市场为 导向,以油藏经营管理为模式,经济运行质量良好,经营管理 水平一流,经济效益不断提升的质量效益型团队;学习理念不 断更新,技术素质不断提升,技能水平不断进步,管理创新、 技术创新和思想政

治工作创新不断取得新成效的学习创新型 团队;节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、 环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队;不断改善 工作条件,优化生活环境,营造文化氛围,重视员工职业发展, 关心员工成长成才,最大限度地调动员工积极性、主动性和创 造性,实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。 组织机构与职责 分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理, 2 2.1

由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组(以下简称领 导小组)负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗 目标;负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作;负责审 批上报股份公司的相关文件。领导小组办事机构设在企业管理 处,设专职管理岗位,由专人负责竞赛活动的日常管理和考核 评比的组织、协调、指导、联络工作。 2.2 根据“五项劳动竞赛”活动(以下简称“竞赛活动”)与 -3-

分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛 活动责任处室,包括:企业管理处、局党委办公室、组织人事 处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开 发处、油田地面建设处、局工会、局团委和局长经理办公室等 十一个处室。 责任处室根据分工原则负责检查、 指导分公司“五 项劳动竞赛”活动各项工作的开展,审定各参赛单位的考核指 标完成情况,参加评比验收工作。各责任处室要指定一名分管 领导和一名兼职管理人员,负责具体落实本处室涉及的“五项 劳动竞赛”相关工作。 2.3 2.3.1 竞赛责任处室分工 党委办公室负责组织健全完善基层党组织建设制

度、管理标准和工作运行机制。及时准确地传达贯彻上级政策 精神, 做好“五项劳动竞赛”活动的宣传工作, 营造“比、 学、 赶、 超”的竞赛氛围,指导基层构建企业特色文化。 2.3.2 组织人事处负责抓好基层“四好”班子建设,组织开

展“各项活动,对基层班子建设工作进行指导、检查和考核督 促。指导基层单位制定实施员工素质提升计划,搞好各类人才 培训和职业技能鉴定工作,组织开展员工技能大赛,负责基层 队伍素质等指标的考核。 2.3.3 企业管理处负责组织编制、完善分公司经营管理体 系,指导各单位建立健全各项规章制度。负责基层队伍达标率 -4-

等指标的考核。 2.3.4 局工会、团委负责组织开展职工技术创新活动以及

形式多样的劳动竞赛活动;抓好“三室两场两堂”建设;负责检 查考核厂务、队务公开及民主管理等制度的执行情况。 2.3.5 开发处负责分公司油气生产单位开发系统竞赛工作 的检查和指导,负责考核采油(气)厂开发管理指标。 2.3.6 物资装备处负责设备管理工作的检查、指导;负责

设备管理类及泵站系统效率等指标的核定审查。 2.3.7 生产运行处负责生产运行工作的检查和指导;负责

各参赛单位生产管理、节能减排、油气产量及商品量指标审查 核定。 2.3.8 质量安全环保处负责安全环保项目管理;负责对各

单位安全环保管理工作进行检查、指导;负责考核参赛单位安 全环保类指标。 2.3.9 油田地面建设处负责地面系统建设工程项目管理;

负责审定单井装表率等竞赛指标。 2.3.10 财务处负责成本管理的检查指导; 负责核定审查各 参赛单位的成本、利润指标。 2.3.11 局长经理办公室负责“五项劳动竞赛”活动有关文

件和材料的审查、收发,协调上级检查、验收等相关工作。 -5- 2.4

分公司各单位要成立创建领导小组,明确一名厂(中

心)级分管领导和主管科室,指定一名专职管理员、一名兼职 管理员,负责“五项劳动竞赛”活动的具体组织落实。所属基层 单位要设兼职管理人员。 2.5 3 分公司各单位、部门分管领导和专、兼职管理人员名 过程管理 目标责任体系 单要报分公司竞赛领导小组办公室备案。 3.1

分公司在每年初制定明确的、可量化考核的工作目标,目 标分解落实到分公司相关部门 和二级单位。各二级单位要将创 建工作目标进一步细化分解到每一个基层单位,并纳入本单位 的绩效考核体系中。 3.2 分公司成立“三基”暨“五项劳动竞赛活动”领导小组 实施对竞赛活动与“三基”工作的统一管理。分公司及各参赛单 位在制定“五项劳动竞赛”工作计划、开展各项活动时要与“三 基”工作紧密结合,相互依托、相互促进。按照“严、细、深、 实、恒”的原则,不断深化细化基础管理工作,培养造就素质 高、技术精、作风硬的基层队伍。 3.3 检查。分公司竞赛工作各责任处室按职责分工原则, 针对本部门负责的竞赛指标项组织对参赛单位(含基层参赛单 位)竞赛工作情况的检查指导。各责任处室每年对各参赛单位 竞赛工作开展情况的检查、 工作不得少于 2 次, 检查中填写 《西 北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表》 (见附 -6-

件 1) ,对存在的问题提出整改要求,在整改完成时限内由本处 室竞赛活动兼职管理员负责验证整改结果。参赛基层单位每季 做一次自查,二级单位每半年组织一次自查、两次以上对所属 基层单位的检查,每半年将竞赛工作检查结果报分公司竞赛办 公室。上交资料包括:自查总结分析报告、半年度自考评分表、 现场检查记录等。 3.4 分公司基层参赛单位每季度应对本单位创建工作开 展情况及竞赛指标完成情况进行纵向历史数据的对比分析、分 析结果要用于指导生产,把竞赛活动和生产实践有效地结合起 来。各参赛二级单位每半年应针对竞赛指标完成情况在所属基 层单位之间进行横向对比分析、研究,研究结果要用于下步工 作安排,指导基层单位明确思路,落实措施。分公司每年组织 对参赛单位(含基层参赛单位)竞赛活动开展情况和指标完成 情况进行综合对比研究,分析分公司在创建工作中存在问题的 根源,结果要用于指导创建单位更新观念,改进工作。 3.5 工作例会。分公司每年召开两次竞赛工作专题会议, 通报股份公司最新要求、分公司各单位竞赛工作开展情况,验 证前期整改通知单的落实结果,剖析竞赛工作中存在的薄弱环 节,表彰达标基层队,明确下步重点工作。各二级单位要结合 本单位生产实际定期召开竞赛工作专题会议,会议纪要报分公 司竞赛办公室。 3.6 考核。在分公司绩效考核体系中设置“五项劳动竞赛” 工作考核项,每年对分公司各参赛单位竞赛目标完成情况实施 -7- 考核,对完成年度目标的单位在分公司年度绩效考核中加分奖 励。各参赛单位对所属基层单位创建工作的考核应纳入本单位 的绩效考核体系中,每年的考核、兑现不得少于两次。 3.7 分公司各参赛单位每年依据 《中石化西北油田分公司 “五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准》 (见附件 2)评 选在创建工作中成绩优秀的个人、管理者和基层单位,树立先 进典型,总结先进做法与典型经验。局党委办公室要通过内部 报刊、印发宣传材料等方式宣传生产经营、技术创新、文化建 设、队伍建设等方面的先进人物和基层单位,营造崇尚先进、 学习先进、争当先进的浓厚氛围。 3.8 分公司“五项劳动竞赛”活动主管处室应每年组织“竞 赛活动”专、兼职管理人员到兄弟油田或其他行业中的优秀企 业的考察、学习,引导基层管理人员开阔视野,交流经验,互 补优势,共同提高。 3.9 分公司各参赛单位要加强“五项劳动竞赛”活动的过 程管理,建立健全涵盖竞赛活动全过程的“调查研究、工作例 会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等方面内容的管理制度, 构建完善分公司“五项劳动竞赛”活动长效运行机制。 考评表彰 考评范围。