内容发布更新时间 : 2024/11/2 23:31:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第三篇 人力资源管理制度

第一章 组织架构与编制管理规定

第一条 人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限

1.集团各职能部门、各项目公司、专业公司所有人事权限，按《审批权限及流程》表中的规定执行。

2.各项目公司成本控制、财务部门人员的任免，均按集团相关垂直管理规定要求，及《审批权限及流程》表中的规定执行。

第二条 组织架构

集团各职能部门、各项目公司、专业公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和调整，按《审批权限及流程》表中的相关规定执行。

第三条 人员编制

1．人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位说明书（岗位描述）。

2．为保证各项目公司和职能部门业务开展，各公司于每年6月末、12月末编制半年度本公司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。

3．定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以《人员编制增减申请表》形式上报集团审批。

第二章 招聘管理

第一条 招聘权限

按《审批权限及流程》表中规定执行。 第二条 招聘录用资料

1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表; 2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片;

3.签署《入职承诺书》、《保密协议》、与原单位解除/终止合同证明； 4.领取《员工手册》、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；

5.出纳要求具有当地户口或父母及家庭在当地居住2年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。

第三条 录用要求

1.年龄须在45周岁以下，特殊情况须报集团人力资源分管领导批准。 2.通过背景调查及体检合格。 3.有下列情形之一者，不予聘用：

1) 与原单位未解除劳动关系者； 2) 被剥夺公民权，尚未恢复者； 3) 通缉在案，尚未撤销者；

4) 其他不合乎国家法律和公司相关规定者。

4.新员工录用由所在单位直接上级负责入职辅导工作。 第四条 录用亲属管理

1.公司不提倡直系亲属同在公司工作，特殊情况需履行审批。员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，须经集团分管人力资源副总裁批准；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁批准；

2.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或从事有直接利益关联工作。

第五条 转正审批权限

转正审批权限同录用审批权限。 第六条 新项目筹备期人员到岗管理

1.

项目公司筹备期人员到岗计划

1）领导班子成员

A.开工前12个月，总经理到岗；

B.开工前8个月，招商营运副总、营销/策划经理到岗； C.开工前12个月，工程副总、项目总工、物业副总到岗。

2) 行政人事

A.开工前12个月，人事经理或主管到岗； B. 开工前12个月，行政经理或主管到岗； 3）财务

A.开工前5个月，部门经理及出纳到岗； B.开工前3个月，财务会计1人到岗。 C.开工后3个月，所有人员到齐。 4）成本控制

A.开工前12个月，部门经理及主管到岗；

B.开工前8个月，预决算员、招标采购各1人到岗。 5） 招商、企划、营运、销售 A.开工前10个月，所有招商人员到岗； B.开工前10个月，所有企划人员到岗； C.开工前10个月，销售人员到岗； 6）工程

A.开工前9个月,工程经理到岗；

B.开工前6个月，工程主管和工程师到岗； C.开工前1个月，所有人员到齐。 7）发展

开工前12个月，部门经理或主管到岗； 8）物业

开业前3个月，所有人员到齐。

9）根据工作进度情况，其所有人员到岗时间根据具体情况经审批后确定。 2.招聘实施