内容发布更新时间 : 2024/5/13 6:38:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业管理

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一

系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社

会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。

合“ 结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照

的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明”法、合理、具体

!确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛

行政管理 第一章

一、总经理岗位责任制

、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到1 合法经营。

、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和2

公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略 、3

规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管 的任免、报酬、奖惩。

、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建4

设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公 司良好的社会形象。

定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每 、5

个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重 、6

大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。

定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理， 、7 可行的应变对策。

充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与 、8 挖潜的各项工作。

二、生产部经理岗位责任制

1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质

量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。

、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工2

。 程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈

、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保3 证完成各月生产任务。

、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了4

解实情，针对薄弱环节，分析处理。 页1 第

、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体5 给予表彰奖励。

、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分6

析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业7 形象。

、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。8