内容发布更新时间 : 2024/5/13 15:37:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

塔院小区施工方案

一．编制依据 1、图纸文件类

(1) 清华大学建筑设计研究院有限公司设计图纸 (2)工程招标文件、施工预算、现场情况 (3)建工集团质量体系文件 (4)国家及北京市有关规定 2、国家有关规范规定及图集

（1）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （2）《建筑设备安装工程施工及及验收通用规范》 （3）华北地区《91SB系列标准通用图集》 （4）《暖卫通风空调技术手册》

（5）DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》 (6)给排水构筑物施工验收规范JBJ141—90

(7)高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ∕T114-2000 (8) 城市供热管网工程施工验收规范CJJ28-2004 (9)钢制对焊无缝管件技术规程GB∕T12459-2005 (10)钢板制对焊管件技术规程GB∕T13401-2005 (11)高密度聚乙烯双壁波纹管施工规程 (12)建筑设备施工安装通用图集 3、编制原则

3.1安全第一的原则

施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、“安全第一、预防为主”的原则确定施工方案。本工程是高层加多层人群密集的小区，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3.2优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，降低工程成本，提高经济效益。 3.3方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对各种管线交叉层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。 3.4确保工期的原则

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。 3.5科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。 3.6合理布局的原则

合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发. 二、工程概况

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2.1工程位置：

本工程为海淀区2013年老旧小区综合治理(第一批)(第一标段)-塔院小区,塔院小区南临北土城西路,北到花园北路,东临塔院东街,西临塔院西街.塔院小区由迎春园.消夏园.朗秋园.晴冬园组成的住宅楼.本工程总建筑面积230801㎡.

2.2改造内容

本工程主要对住宅楼进行抗震加固及保温节能改造,室内原位给排水管道,消防管道及采暖增加热计量改造,室外主要是更换给水管道,雨污水管道,热力采暖管道.

3.3合作单位

建设单位：北京市海淀区住房和与城乡建设委员会 监理单位：

设计单位：清华建筑设计研究院有限公司 施工单位：北京建工集团有限责任公司 三、施工布置

1、施工组织管理：

公司组建塔院小区项目部.对项目的施工进度,质量,安全,成本,成品保护,现场管理等进行全面的全过程的管理,另由甲方代表和监理进行全面监督施工,由公司的施工管理部,技术部,成本核算部等进行调控,技术管理,质量监督检查. 2、项目施工组织机构：

项目

经理

技术总工

土建工长 电气工长 水暖工长 资料员 材料员 安全员

分包施工单位

3、技术准备

（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。

（2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。 （3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。

（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

(5)收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定

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保证和预防措施。

（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为： 项目总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

（8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

(9)技术交底;施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作。 （10）样板间的计划

严格按照国家规范、工艺标准及设计要求的质量，做好样板间，经甲方、监理、技术质量负责人等联合检查确认后，再进行大面积施工。 4、施工准备

本工程带户施工有诸多不可预见的困难，做好前期入户调查工作。

选择有实力规模大资质好的施工队伍，能够做到有内部管理体系，配备齐全、工人素质高、能持证上岗，保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验且与我公司多年配合的整建制劳务队伍作为本工程的主攻力量，高速优质完成本工程施工任务。 （1）人员机械准备 a、机械一览表 名称 套丝机 无齿锯 气 焊 电锤 电焊机 电镐 冲台钻 汽车吊车 单位 台 台 套 把 台 把 台 台 数量 10 20 10 15 5 15 5 1 其他工具：铁锹、洋镐、钢锯、锤子、扁錾、尖錾、改锥、扳手、钳子、毯子、蛇皮袋子。笤帚、人字梯、凳子等。 b施工人员准备

按阶段投入劳动力人数量

管理人员 ：工长 2名 质检员 2名 楼班长 每栋楼设1个 序号 工种 按阶段投入劳动力人数量 给水管道 热计量 室外管道 外线工程 1 给排排水管道 3