内容发布更新时间 : 2024/9/21 14:35:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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《管理与成本会计》练习册答案
上篇.成本会计
第一章
一、名词解释
1、成本预测：是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，运用预测理论和方法，对未来一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行科学的测算，以便为成本决策、成本计划、和成本控制提供及时的、有效的信息和依据，避免决策、计划和控制中的主观性和片面性。
2、成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。
3、成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
4、成本核算：对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。 5、成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理目标行为。
6、成本分析：是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
7、成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。
8、记录型成本会计：早期的成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。
9、经营型成本会计：现代的成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。
三、单选题 1C、2D、3D、4B
四、多选题
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1ABDE、2BD、3ABCD、4ABD
第二章
一、名词解释
1、定额管理：是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。 2、生产费用：是指在企业产品生产的过程中，发生的能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。 3、产品成本：是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
4、费用要素：工业企业发生的各种费用按其经济内容划分，主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用，这三大费用构成费用要素。
5、产品成本项目：一般是指计入产品成本的费用按经济用途划分的项目，是对产品成本构成内容所作的分类。
6、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体。 7、内部结算价格：是企业内部各核算单位实行“独立核算，自计盈亏”的价值尺度，是实行内部模拟市场、模拟法人运行的基础，也是进行合理分配的经济杠杆。
三、单选题
1C、2B、3C、4A、5B、6C、7C、8C、9D、10A、11A、12C、13A
四、多选题
1AE、2BCDE、3BCDE、4ABCDE、5ABCD、6ABCD、7ABCD
第三章 生产费用在各对象之间的分配与归集 一、名词解释
1、定额消耗量比例法：是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法 。
2、定额费用比例分配法：是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法 。
3、待摊费用：已经支付但不能作为当期费用的支出，流动资产项目之一。 4、预提费用：是指企业按规定预先提取但尚未实际支付的各项费用。
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5、制造费用：制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。
6、生产工时比例分配法：指按各产品的生产工人工时的比例来分配制造费用（或间接费用）的一种方法。
7、生产工人工资比例法：按照各种产品所耗用的生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。
8、机器工时比例法：指按各产品机器加工时间的比例来分配制造费用（或间接费用）的一种方法。
9、计划成本分配率法：是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法。
10、年度计划分配率分配法：这是按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率分配制造费用的方法。
11、辅助生产费用：辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。
12、直接分配法：是指不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益车间的辅助生产费用分配方法。
13、交互分配率：指会计期中将发生的辅助生产费用进行归集，期末先将这些费用在各辅助生产车间或部门之间，按照它们内部相互提供产品或劳务的数量进行一次交互分配，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行第二次分配。
14、代数分配法：是运用代数中的多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本,然后再根据受益单位耗用劳务的数量分配辅助生产费用的方法。
三、单选题
1A、2B、3D、4D、5C、6D、7A、8B、9A、10B、11B、12B、13C、14C、15A 16D、17C、18C、19C、20C、21C、22A、23B、24C、25A
四、多选题
1ABCD、2ACE、3ABCE、4AC、5ACDE、6BC、7AD、8ABCE、9ABE、10DE
五、计算题
1、（1）甲产品定额=150*（5*4+4*8+2*10）=10800（元）
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乙产品定额=50*（9*4+6*8+5*10）=6700（元）
分配标准=35350/[（150*（5*4+4*8+2*10）+50*（9*4+6*8+5*10）） =2.02
甲产品=2.02*10800=21816（元）乙产品=35350-21816=13534（元）
2、分配率=60000*18/（120+240）=3000
A=3000*120=360000（元）B=3000*240=720000（元）
3、甲产品定额=400*50=20000（公斤） 乙甲产品定额=500*30=15000（公斤） 丙产品定额=600*75=45000（公斤）
分配标准=12000*8*（1+2%）/（20000+15000+45000）=1.224 甲产品=1.224*20000=24480（元） 乙产品=1.224*15000=18360（元）
丙产品=12000*8*（1+2%）-24480-18360=55080（元）
4、甲产品定额=9000*45=405000（分钟） 乙甲产品定额=22.5*7500=16875（分钟） 工资分配率=28687.5/（405000+16875）=0.05 甲产品分配的工资=405000*0.05=20250（元） 乙产品分配的工资=28687.5-20250=8437.5（元）
5、原材料分配率=28175/（100+30*50%）=245
完工产品的原材料=100*245=24500（元） 在产品=28175-24500=3675（元） 直接人工的分配率=14000/（100+30*40%）=125
完工产品的人工=100*125=12500（元） 在产品=14000-12500=1500（元） 制造费用的分配率=10080/（100+30*40%）=90
完工产品的人工=100*90=9000（元） 在产品=10080-9000=1080（元） 完工产品合计=24500+12500+9000=46000（元） 在产品合计=3675+1500+1080=6255（元）
6、制造费用分配率=27450/（1800+1000+1300）=6.7 甲产品分配的制造费用=6.7*1800=12060（元） 乙产品分配的制造费用=6.7*1000=6700（元）
丙产品分配的制造费用=27450-12060-6700=8690（元）
7、将题目中的44000改为144000小时才合理。 计划制造费用的分配率=360000/144000=2.5 12月甲产品分配=2.5*26000=65000（元） 12月乙产品分配=2.5*11000=27500（元）
甲产品全年分配的计划制造费用=65000+242000=307000（元） 乙产品全年分配的计划制造费用=27500+102500=130000（元） 全年差异=378800-（307000+130000）=-58200（元）
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分配率=-58200/（65000+27500）=-0.63 甲产品分配=-0.63X65000=-40950（元） 乙产品分配=-58200+40950=-17250（元）
甲产品全年实际费用=307000-40950=266050（元） 乙产品全年实际费用=130000-17250=112750（元）
8、分配率=262500/44000=5.97
A产品分配=5.97*390*4=9313.2（元） B产品分配=5.97*360*5=10746（元）
差异=24000-（9313.2+10746）=3940.8（元）
这是超支的差异，说明本月按计划成本结转的制造费用小于实际发生的制造费用。
9、交互分配法： 辅助 分配费分配 车间 用（元） 数量 交互 分配 供水 车间 维修 车间 对外 分配 供水 车间 维修 车间 合计 分配 率 4 受益的车间和部门 供水车间 维修车间 金额 2000 产品耗用 A 2625 6960 9585 B 3480 3480 基本车间一般耗用 数量 2000 5000 金额 8750 2900 11650 管理部门 数量 金额 数量 金额 数量 500 18000 14000 17500 14500 4500 28000 0.5 3000 1500 4000 25000 4.375 0.58 1400 6125 2000 1160 7285 1、对内分配的维修单价=14000/28000=0.5 对内分配的水单价=18000/4500=4
2、对外分配的维修单价=（14000+2000-1500）/25000=0.58
对外分配的水单价=（18000+1500-2000）/4000=4.375
10、将题目水的计划单价改为每吨水6元。表中的劳务量有误。将供水量和供电量对调一下。 水的耗用计划成本情况： 甲产品=600*6=3600（元） 车间=2000*6=12000（元）
行政管理部门=1400*6=8400（元） 供电车间耗用=500*6=3000（元）
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