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研发人员（项目）绩效考核与奖励制度

第一章

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自 身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条 适用范围

本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章 奖励类型

第四条 奖励的设立

研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（ 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立 项目奖励 和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；

二、效益奖励： 是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型， 和项目产生的直接经济效益关联。 第五条 奖励资金的管理

一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管 理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。 第六条 奖励评定

一、项目奖励类别及标的 项目类别 项目奖励

标的总额

25 万以上

15~25 万元

8~15 万元

3~8 万元

特类

A 类

B 类

C 类

D 类

0.5%）

总则

0.5~3 万

元

注： 1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

98989 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发

展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加 分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（ 25 分）； 2（）项目开发工作量和自主开发难度

40 分）；

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（ 10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（ 25 分）。

94~100 分为特类，

85~94 分为 A 类， 72～ 85 分为 B 类， 55～72 分为 C 类， 55 分以下为 要 素 评 价 评估分值

重大技术创新，国际领先 25 分 A 技术指标 较重大技术创新，国内领先、同行领先 21 分 先进性 技术创新，省内领先或同行先进 17 分 (25 分)

（ 25 分） 填补公司空白，或省内先进

13 分

较先进 9 分

一般 5 分

工作量 工作量大，进度要求紧 15 分 12 （ 15 分） 工作量较大，进度要求较紧 分 B 适中 10 分 工作量较少，进度要求较宽松 8 分 工作量少，进度要求宽松

6 分 (40 分) 自主开发 难度很大

25 分 （ 2难度5 分） 难度较大 21 分

难度适中 17 分 对科技进

难度一般 13 分

步 较容易 9 分 C

的贡献 大幅提升公司开发水平与能力

5 分 （5 分） 有效提升公司开发水平与能力4 分 (10 分) 对品牌形

象 一般 3 分 提升效果

（5 分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 5 分 有利于提高品牌知名度和质量形象等 4 分

潜在 一般 3 分 D （经济效益 16 分）

预期销量、收入及利润高 16 分 预期销量、收入及利润较高 13 分 10 分 (25 分) 市场竞争

良好的经济效益和社会效益 力

一般 6 分 （6 分） 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率市场竞争力强，有效提高市场占有率等 6 分 其它

等 5 分 积极因素（3 分）

一般 3 分 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景3 分 等

及以下

类。

D 98989

三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估 评分，报公司批准备案。