内容发布更新时间 : 2025/1/8 16:15:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

矿井质量标准化规划

一、概况

山西华润煤业有限公司台城煤矿是经山西省煤矿企业兼并重组

整合工作领导组办公室，以晋煤重组办发【2009】79 号和【2010】43

号文件批复，由华润煤业集团作为主体，单独保留矿井，批准开采

2# 3# 4# 8# 9# 煤层，矿区面积 1.174km2 ，矿井规模为 45 万

t/a。

根据山西华润煤业有限公司台城煤矿兼并重组整合项目初步设

计，为合理组织建设，给建设决策提供依据，编制矿井投产前矿建工

程衔接计划。

根据并煤基发【2011】314 号文件“关于山西华润煤业有限公司

台城煤矿兼并重组整合矿井开工建设的批复”，矿井建设于 2011 年 9

月 13 日正式开工，建设工期 15 个月。

根据开工手续办理进度情况，我矿主、副井维护及回风斜井扩刷

预计于 2012 年 7 月开工，按照生产衔接计划于 2013 年 10 月进入联

合试运转，实际建设工期 15 个月。

二、工程项目安排

1、矿建工程：附表 1-1

2、土建工程：附表 2-1

3、机电设备安装工程计划：附表 3-1

三、至投产前的总工程量

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开拓进尺：2940 米，准备进尺：858 米，回采进尺：1567 米

四、安全质量标准化矿井必须具备以下条件：

1、煤矿一级矿井年度内无原煤生产死亡事故；二级、三级矿井 年度内原煤生产死亡人数不超过 1 人；且均无重大及以上非人身事故。

2、三个煤量符合规定，采掘关系正常。 3、无超能力、超强度、超定员生产行为。

4、无国家和行业明令禁止使用或淘汰的设备、产品、工艺。 5、制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度， 并落实到位。

五、质量标准化建设领导组 组长：张文亮

副组长：邓治军 张华 杨明玉 张勋 徐保余 刘喜 郝永军

成员：各部室及正、副职

职责：

组长：负责全矿井安全生产质量标准化建设工作和标准化建设所需的

资金、物资及材料设备等。

副组长：在组长领导下，分别负责各分管行政、技术业务标准化建设

工作，按照矿井总体标准化建设要求，保证标准化工作落实到位。

其中：

张华：负责采煤、掘进、运输项目的标准化建设及其检查、验收工作。

张勋：负责“一通三防”项目的标准化建设及其检查、验收工作。

徐保余：负责机电项目的标准化建设及其检查、验收工作。

郝永军：负责安全生产质量标准化工作中的汇总、检查、上报、规划

及其检查、验收等工作。

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邓治军：负责全矿质量标准化建设的标准制定、修改和检查、验收等

工作。

刘喜：负责工程质量的监督、检查、验收等工作。

成员：在各自分管副组长领导下，按照采、掘、机、运、通分管业务

进行质量标准化建设。

六、质量标准化规划

根据我矿实际情况和公司及地方有关部门要求，台城煤矿在 2012

年底建成二级质量标准化矿井。其中“一通三防”、掘进两个项目在

2013 年底到底达到一级质量标准化矿井。其余采煤、机电、运输三

个项目在 2014 年底达到一级标准化矿井。

七、措施

坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格制定标

准，强化管理措施。从矿井的基础建设开始抓起，坚持高标准、严制

度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，做到“三个始终坚

持”。

一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产

之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为

天”和”的思想观念，牢固树立起 抓“ 持之以恒抓质量、扎实有序做工作 “

质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准

化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念。

二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的

大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根

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