内容发布更新时间 : 2024/5/2 9:34:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管道工程施工队管理问题解析

前言

工程施工，各种不同专业既有相同的通用原理，也有其各不相同的特殊性。我们要透过现象看本质就能触类旁通融会贯通，才会觉得原来道理都是一样的。这些相同的不同的工程施工内在规律，每个专业的技术管理人员和施工人员如能熟练掌握和运用，必能起到节约时间，减少无谓损失，增加利润，使工程施工走上良性循环的道路。在此基础上，才能有更多的精力和财力投入到安全和质量上，才能摘得工程施工最终的优良果实。甲方乙方，企业与员工就能达到互利双赢的正和博弈结果。

可惜实际情景总是来衬托愿景的美好，施工中遇到的各种各样的问题都会让实际结果与你的预期相差甚远，让你焦头烂额苦不堪言。有些问题是通病，有些问题是新出现的，有的是突发的，有的是常识性的但是总是会发生的。解决这些问题可能是很多人辗转反侧梦寐以求想要做的，奈何个人经历经验不同，各有所长亦有不足之处，应付起来多多少少在某些地方感觉力不从心，久则钝兵挫锐，力屈财殚。故编此文希望集众家之长，把好的经验与方法写出来，形成管道施工的共同知识，供大家学习讨论，有不足的或需要商榷的请及时补充改进，以求纳新吐故推陈出新不断充实，虽做不到“人所易言者，我寡言之;人所难言者，我易言之”，愿尽力而为之。

利润最大化是理性人追求的，但是要达到利润最大化的过程是艰辛的。为什么在追求的过程中会偏离了航线，与初衷渐行渐远？为什么没有发挥出一个个施工队船小好调头的优势？解决这些问题需要有章有法的努力才能实现，这不是把一顿饭吃好的单目标系统，是要努力把每顿饭都能吃好的多目标系统。作为一个管道工程施工队，工程价格方面没有议价权，材料也不需要采购，到货情况不受控制，即使过程中因其他原因耽误了不少时间但工期依然是既定的，那么应该朝着哪个方向去努力呢？只剩下为了当前工程而集结认识不认识的人，也是施工队支出成本最多最高的地方。就目前情况总体来说，为了工程召集的人中大部分是属临时工性质的，小部分比临时工好一点我们称之为熟人自己人，极少部分人属施工单位合同工。这就造成了大部分人没有团体的认同感和归属感，没有施工行业应有的正确价值观、职业道德观，更谈不上工匠精神契约精神，只能以利动，以利相交。让人不禁唏嘘：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这种状况不是施工队能改变的，只能顺应它，顺势而为再合情合理运用它。围绕着人，做到在保持成本不变或成本适度温和增长的前提下效益有所增长，这应该是核心思想。

围绕着人也就是围绕着直接作业环节如何运作，让人在条件具备的情况下在合适的岗位干合适的事情，充分调动人的主观能动性，因人而异扬长避短，尽量避免直接作业环节的不确定性。各工种的人员差异性是有的，根据多年的施工经验总结后发现，这些差异并不是对施工结果盈利多少与否等起到特别大的决定性的直接的影响，基本上可以说他们走到哪里都是一样的，有的地方他说好有的地方他说不好，有的地方给予他们好的评价，有的地方给予差评，有的地方他们顺利拿到工资，有的地方就要去拉横幅洒热血的去争取。那么是不是可以归结为环境在改变他们或者说他们在适应各个地方不同的环境，而且适应能力极强，我们把直接作业环节人员的各种细微的差异化忽略掉，假设他们都是理性施工人，那么这个时候，在工程施工中起决定性主导作用的是哪一个方面是不是一目了然了。作为一个自负盈亏的施工队管理者，是不是要肩负更大的责任？ 为了更好的保障工程顺利施工，施工队管理者需要建立一些简单制度的硬性条款，让人员注重契约精神，还要有施工文化柔性引导的润物细无声。制度方面比如想用同样的奖惩力度达到同样的预期效果，一个是奖，一个是惩，一个事半功倍，一个事倍功半适得其反。奖励具有激励作用，激发人员主观能动性，各个方面有所提高后奖的是突出的部分。惩罚会让人消极反抗，让人员以应对为主，各个方面都会打折扣，罚的是看得到严重违章违纪。兵法云：相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非人之将也…把这两个方面综合平衡运用好，好比胡萝卜加大棒理论，某段时期的侧重点，根据数据分析控制好总量等。 施工文化来自于企业文化的化用，百十来个人的企业文化其实就是老板文化，老板的知识能力做事风格个人好恶就是他的企业文化，你行的正，就会有浩然之气去影响企业，你剑走偏锋歪门邪道就会有人效仿，你的一个差不多就是90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。施工队也是如此，需要重视。

这些简单而浅显的道理好像很简单，每个人仿佛都了如指掌，看到听到的时候有不屑一顾嗤之以鼻的反映。实际施工过程中为什么总有被动的局面发生呢？为什么总是到了不可收拾的时候咬牙切齿的发狠话说不计成本呢？真的甘心不计成本吗？视金钱如粪土了吗？不得不令人深思。最终的结果只是过程积累的反映，鸡毛蒜皮引起的矛盾不过是鸡毛蒜皮积累后的爆发，“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”如果在结果之前去预防和干预，相信能改变最终结果。

本文偏重于目前的管道施工现场，随着管道安装工程模式的转变（由目前的工地预制+工地安装转变为工厂预制+工地安装），有些问题会自然消失。

正文

管道施工，周期长，基本上全工期全流程参与，一直到项目投产后的保运工作结束。管道施工质量的好与差，按期完成与否等对项目的试车投产及平稳运行有相当大的直接关系，施工中隐瞒的没有发现的问题会有很大的概率在试车阶段和运行时期暴露，且危险性大影响极差，返工时的直接间接成本成倍增加。

作为是相关工种的专业人士，有很多东西是常识和通识都知道，就是入职表上专业一栏能写管工这两个字的，就代表着这个人是能识图懂图，能把班组里的焊工普工安排好，知道手里拿的这几张图纸的活怎么干，重点难点在哪里。一个焊工就应该知道管工正在下料的管子是什么材质的，要用什么焊丝焊条，拿起来就能焊还焊的好焊的漂亮射线探伤还是合格的，而不是问管工这个管子用什么焊丝啊？这道口怎么焊，焊几遍？如果都能做的不错，今天也没有必要说这么多了，因为大家就像一部机器上的螺丝，张螺丝李螺丝，拧在合适的眼子里机器就能转，而且和王螺丝没有什么不同，只可惜我们是人不是标准件，名字不同名字前面的姓也不同，知识，能力，经验也各不同，所以才有必要把看似纷繁杂乱的其实有一定规律的通用的知识总结一下，供施工管理人员和各工种参考。懂的人自动忽略，不懂的虚心接受，有建议的我们欢迎和鼓励提出，共同进步提高，减少无谓损失，做好直接作业环节这一极其重要的风险最大且难以完全控制的施工成本最高的一环，达到合作互利双赢的好局面。

按管道施工特点和从业人员多年经验，管道工程施工分前期中期和尾期三个阶段，前期阶段包括食宿、交通，人员，机具，图纸资料，气候特点，预制场地及安装现场的踏勘，材料，管道预制与探伤等。中期阶段包括管道预制与探伤，支架预制与安装，半成品运输及现场安装，材料缺口解决，现场问题解决等。尾期阶段包括管道施工尾项清理与设计变更增加的工程量，管道试压、吹扫与恢复，气密试验，配合甲方试车前准备工作，保运工作等。 （一）前期 1，食宿、交通

人员进场前，项目或者劳务队先派人去落实食住行，在力所能及的范围内尽量搞好，让住的人感觉方便舒适，干净卫生，吃的有质量。不能还是上世纪90年代的思想，认为农民工给个住的地方就行，有口吃的就不错了。你以前可能是那么过来的，你

就认为那样做就是对的没有问题的。其实不然，随着人民生活水平的不断提高，随着那些特别能将就的一代人退出了劳动力大军，目前正在从事本行业的人员也有对美好生活向往的需求，不想也不愿意去将就，从这个将就转到另一个将就，人生何其短暂，转瞬间一辈子将就没了，套用小品上的一句话：家里再好也只是个临时住所，工地才是永久的家。停停转转的每一年在家里能有几天？因此在生活方面的基础建设要有解民生之多艰的恻隐之心。有了此基础，后续人员进场才有生活方面的保障，下步工作才能得以顺利展开，因为食宿方面的不尽如人意让来的人调头就走，或发生矛盾的事例多如牛毛，不一一枚举，具体操作事宜及通勤不赘述。 2，人员

针对各个工程的不同情况制定人员的大概需求数量，进场时间等。一个管道专业队伍包括队长（建议队长或负责人兼技术员或者说图纸得要过两遍做到心中有数，虽然比较忙，但是安排工作才能有前瞻性统筹性合理调配性，不窝工。有的队长不清楚图纸，安排人员东到西西到南的让人员疲于奔命，有的技术员安排不动人员干着急的，看着干活没有章法没有积极性却没法说的有没有。），技术员，材料员，后勤人员，综合机动班组（起重作业，运输，领材料，支吊架制作等），管工焊工普工等。只要具备条件或部分具备条件，或者说通过安排人员去努力可以创造条件施工的，就按预计的人员需求量把人数凑齐（说是凑齐难免让人觉得轻率潦草不堪，其实市场经济条件下的地球是有价星球，万物都是标了价的，用市场价格去招人不会太离谱的，如果你花300块买个苹果手机还扯淡般的大呼上当纯粹是你在补交智商税，而且你平时用各种手段招的人就没有出过什么幺蛾子吗？当然，如果你人脉够宽广如深南大道般辉煌阔达则没有此担

忧 。 ），而且要多两组人以上。在前期必须要追求数量，质变都来自于量变的积累。因为人员数量不够，导致工作展开的相当被动与艰难的例子也是罄竹难书。多了几个人只要安排得当，在前期和中期，根本不能称之为成本增加，和其他班组是一样的在创造价值，而且起到了威慑作用（当然不是针对谁，但此消彼长的道理大家懂就行），安排人员工作时感觉游刃有余了有没有。当中途因各种原因有部分人员流动流失，这多的人员相当于无时差无损补充，缺的部分人员再继续招聘，现有的人员不一定就要调动过去补充缺口，维持现状继续施工是最优策略，除非那缺口是至关重要的。不至于天天天天就是人的问题，只要人到了就怎么怎么地，现在又找不到人快要饥不择食胡乱抓人了，这种痛苦非要每个工程的某个阶段都要体验一下吗？即使你没有能力合理安排而产生的小部分误工费用就当买你个称心不值得吗？

那么在工程初期，在人员数量还没有达到饱和之前，把其他方面先放一放，去抓制度，抓管理，抓大放小。用其他方面的努力去弥补人员个体差异因素带来的损失，并利

用人员的个体差异去实现因人而异的合理工作安排，极力减少内耗及无谓损失。矛盾是长期存在的，只能希望减少矛盾而不能徒劳的想去消灭矛盾，只能寄希望于用小的矛盾去代替大的矛盾，就像打地鼠的游戏，打下去一个就会冒出另外一个，如果没有地鼠钻出来，就是游戏结束的时候。

口号是理想，只能无限接近。 3，机具

近10年来管道施工现场的机具基本上没有多大改变，就那几样，施工时为了焊接达因量快速累积的方法只有一种---加人加焊工。因各种原因导致自动焊接的可移动式成套设备的投资成本是施工队不能承受的，即便有再大的工程，也不会有如此大手笔投资，大工程就增加队伍增加人。今天施工队投资这套设备，明天不一定用得上。但是施工队的上级组织是可以做到的，一套设备，解决一个工程的预制阶段的质与量的问题，让人员尽快转入到安装现场，焊接的量及成本肯定低于人工焊接，那么自动设备收取低于人工预制的单位价格，施工队还能赚取差额部分投入到安装现场，双赢。待一个工程的预制量接近尾期，就可以由公司联系另一个工程项目，具体运作是盈利还是非盈利性质由投资方定。一套设备解决的不光是质与量的问题，间接的减少了部分施工人员，降低成本的同时还降低了安全管理风险。施工单位形象也提高不少，总是那么原始土著似