电大绩效与薪酬复习资料 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/3 4:10:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、名词解释

1.绩效

2.结果法 3.绩效加薪 4.特征法

特征法把人格特征作为决定绩效的重要因素,通过界定有利于带来高绩效的人格特征,评价员工在多大程度上具有这些人格特征,以此来推断员工的绩效。

5.津贴

津贴是指为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗,保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。 二、单选选择题(在各题的备选答案中,只有1项是正确的,请将正确答案的序号填写在题中的括号内)

1.( )是指对员工的工作结果和工作行为进行评价。 A.绩效实施 B.绩效计划 C.绩效考核 D.绩效反馈 2. 评价员工的工作结果可运用( )。

A.关键事件法 B.混合标准尺度法 C.行为对照法 D.目标管理法 3.( )是按照薪酬等级支付且在一定时期内金额不变的薪酬。 A.外在薪酬 B.基本薪酬 C.津贴 D.内在薪酬 4.使薪酬高于市场或竞争对手水平的策略是( )。

A.市场领先策略 B.市场跟进策略 C.市场滞后策略 D.混合策略 5、( B )环节设定绩效指标和绩效标准。 A.绩效考核 B.绩效计划 C.绩效实施 D.绩效反馈

6.( C )理论认为,人的行为受到内在需求的激励。 A. 赫兹伯格的双因素理论 B. 强化理论 C. 马斯洛的需求层次理论 D. 期望理论

三、多选选择题(在各题的备选答案中,有2个或2个以上的答案是正确的,请将正确答案的序号填写在题中的括号内,多选或错选均不得分)

1.平衡计分卡法从(A )、内部流程、客户、( D )四个方面衡量绩效。 A.财务 B.服务 C.组织行为 D.组织学习 2.下列选项正确的是( C、D )。

A.绩效加薪、一次性奖金计入基本薪酬,会引起劳动力成本的长期上涨。 B.计件工资、佣金操作复杂,管理成本较大。

C.一次性奖金、特殊绩效奖金、计件工资、佣金以客观的绩效指标为依据,能够比较准确、全面地体现员工的工作表现。

D.计件工资、佣金使员工过分关注个人绩效,忽视了一些对组织重要的、但对员工个人绩效没有直接关系的方面。

3. 企业福利资金的筹集方式有(A B D )。

A.组织自己筹集福利资金 B.通过组织和员工共同承担福利费用筹集 C.向社会募集 D.通过员工承担某些福利的全部资金筹集 4. 薪酬调查的目的包括( A B C D )

A.了解劳动力市场和竞争对手的薪酬状况,有针对性地制定本组织的薪酬水平,增强本组织薪酬水平在劳动力市场上的竞争力。

B.了解竞争对手的薪酬结构状况,为调整本组织的薪酬结构提供依据。 C.学习竞争对手的薪酬管理经验,提高本组织的薪酬管理能力。 D.评估竞争对手的劳动力成本,有效控制本组织的劳动力成本。

四、判断题(在你认为正确的命题的括号里打“√”,在错误的命题的括号里打“×”) 1.在绩效计划环节,要设计绩效指标和绩效标准。(√ ) 2.绩效管理就是绩效考核。( × )

3.基本薪酬以岗位为依据决定。( × ) 4.大多数福利具有普惠性。( √ )

5.绩效管理导致管理人员与员工之间的冲突,增加了管理者的时间成本。(× ) 6.工作排序法,是对所有岗位按价值进行比较和排序的方法。(√ ) 五、简答题

1.简述绩效管理的主要环节及作用。 2.简述技能薪酬的优缺点。 3.简述技能薪酬模式的优势。

技能薪酬模式的优势体现在以下五个方面:第一,能够激励员工学习技能,形成高水平技能;第二,技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力;第三,技能薪酬模式为员工全面、深刻地认识业务系统功能提供了机会;第四,技能薪酬模式有利于降低劳动成本;第五,技能薪酬模式有利于新技术的引进。

4.简述绩效考核的原则

组织在绩效考核中应遵循以下四个原则:(1)绩效考核内容与工作绩效一致原则;(2)绩效考核指标的可观察原则;(3)绩效考核体系的结构性原则;(4)绩效考核指标的独立性原则。

5.使绩效管理取得成效的关键因素是什么?

6.如果让你设计操作工人的绩效考核体系,你将从哪些方面评价其绩效? 7.针对销售人员,应该选择哪些绩效指标?

8.针对专业技术人员,应该采取哪种绩效考核体系? 9.如何使员工认同绩效计划并配合执行?

10.有哪些指标可以衡量绩效管理的实施效果?如何改进绩效管理的效果? 11、薪酬调查的主要内容有哪些?应该如何做好薪酬调查?

薪酬调查的项目主要包括基准岗位描述、最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充福利计划、薪酬政策等。薪酬调查的程序:(1)确定薪酬调查的目的与方法;(2)选择调查岗位;(3)选择调查范围;(4)确定调查项目;(5)设计调查问卷及实施调查;(6)分析调查结果;(7)绘制市场薪酬曲线。更为详细的内容请看教材p165-170页。

12、如何使员工认同绩效计划并配合执行?