内容发布更新时间 : 2024/11/17 23:47:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计

第一章 编制依据

1.1 指导思想

本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。

1.2 编制依据

1.2.1《威埃迈（烟台）机械有限公司厂房施工图纸》 1.2.2国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规 1.2.4山东省地方法规及相关文件 1.2.5施工中执行的技术规范及标准

工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规 主要有：

(1)钢结构设计规范(GB50017-2003)

(2)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95) (3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95) (4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81-2002) (5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)

(6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96) (7)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91) (8) 屋面工程技术规范(GB50207-94)

(9)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)

第二章 工 程 概 况

2.1总体概况

工程名称： 威埃迈（烟台）机械有限公司厂房 设计方第三建筑设计院 质量要求: 合格

工期要求：计划2006年10月1日开工，2007年3月23日竣工， 2.2 现场概况

交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于工期紧，任务重，必须采取相应的措施组织施工。

2.3 工程结构概况：

本工程为排架结构工业厂房制安，由办公楼和车间组成，总建筑面积约7200M2，基础独立基础予埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为压型彩钢夹心板，彩板墙以下采用砖砌筑，屋面为彩钢夹心板。

2.4 工程特点

本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。

本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。

本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，

1

施工组织设计

总重量近400余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。

本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。

第三章 施工管理方针及目标

3.1 管理方针

精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。 3.2 质量目标

本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级。在整个工程中，推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量合格。

3.3 施工工期目标 按工期约定完成。 3.4 安全环保目标

在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。

3.5文明施工目标

在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。

3.6 服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。

第四章 施工组织管理

4.1 项目管理组织机构 本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。 4.3项目管理人员岗位职责 4.3.1项目经理

A、 在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。

B、 负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。

C、 认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。

D、 负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。

E、 制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。 4.3.2技术负责人

A、 对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目

2

施工组织设计

管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。

B、 负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。

C、 负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。

D、 负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

E、 及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。

F、 对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。

G、 领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。

H、 领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。 4.3.3施工员

A、 项目施工员对工程质量负技术上的责任。

B、 要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。

C、 负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。

D、 对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。

E、 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。

F、 检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。 G、 负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。

H、 掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

I、 组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。

J、 协助质量检查员开展质量检查工作。

K、 指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。 4.3.4质检员

A、 专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

B、 严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。

C、 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。

D、 收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。

E、 协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。 4.3.5材料员

3