项目管理工作大纲 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/11/18 23:40:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XXX灾后重建安居房二期工程

XX地块

建设工程项目管理

工作大纲

编制人:

审核人: 四川XX建设项目管理咨询有限公司 二00九年五月 目录 第一章工程概况……………………………………………………………….3 第二章项目建设管理范围、依据…………………………………………….4 第一节建设工程管理范围…………………………………………………………………4 第二节 建设工程项目管理单位工作依据…………………………………………………4 第三章 建设工程项目管理组织及程序……………………………………….4 第一节项建设管理的工作结构分解………………………………………………………5 第二节 项目建设管理机构的设置…………………………………………………………7 第三节 实施期间现场管理人员配置………………………………………………………8 第四节项目建设管理程序…………………………………………………………………8 第四章 进度管理………………………………………………………………9 第一节工期目标……………………………………………………………………………9 第二节进度推进的思路……………………………………………………………………9 第三节 施工进度控制流程…………………………………………………………………13

第五章投资控制………………………………………………………………14 第六章质量控制………………………………………………………………14

第一节质量目标……………………………………………………………………………14 第二节施工阶段质量控制…………………………………………………………………16 第三节竣工验收和试运行阶段质量控制…………………………………………………16

第七章合同管理………………………………………………………………16 第八章安全及文明施工………………………………………………………17

第一节目标…………………………………………………………………………………17 第二节 安全及文明施工要求………………………………………………………………17

第九章信息档案管理…………………………………………………………18 第十章制订应急预案、处理应急事项、控制风险…………………………18 第十一章建设工程项目管理工作重点………………………………………19

第一节本项目管理的重点难点…………………………………………………………19 第二节对设计、监理、施工单位的管理重点…………………………………………19 第一章工程概况 一、 工程概况: XXX灾后重建安居房工程XX地块由XXXXX投资有限公司投资兴建,项目位于XXX市XXXXXXX组,占地面积121亩,总用地面积:80251.67m2,为8度设防的框架、框剪结构,工程投资2.82亿元,实际用地面积:74246.248 m2,预留发展用地面积:6005.422 m2,总建筑面积(含地下)153739.1 m2(其中地上总建筑面积(计容)140998.6 m2,其中住宅建筑面积:109507.0 m2,非住宅建筑面积:31491.6 m2(其中,集中商业建筑面积:22099 m2,沿街商业建筑面积:8931.4 m2,物管用房建筑面积:461.2 m2),风雨廊建筑面积(不计容):997.3 m2,总居住户(套):1124户,停车位:1149辆(其中,地上停车位:630辆,地下停车位:99辆,停车楼停车位:420辆),容积率:1.90,建筑密度:25.9%,绿地率:30.1%,户型数量统计为:70 m214户;85 m2319户;92 m2438户;105 m2185户;120 m2168户。共23栋,其中:多层11栋;小高层11栋(13层4栋,11层7栋),一栋纯商业楼,多层建筑面积:66701.44 m2,高层建筑面积:86040.36 m2。 二、 标段划分情况: 一标段:XXXXXXXXXXXXXX,施工范围7#—14#楼、22#楼23#楼。 二标段:XXXXXXXXXXXX,施工范围1#—6#楼。 三标段:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,施工范围15#—21#楼。

三、 监理单位:四川XXXX建设工程管理有限责任公司

四、 建设概况:本地块总共23个栋号,其中1-5栋、7-14栋为6层全现浇框架结构,6栋、15-19

栋为11层框剪结构,20-23为13层框剪结构。

五、服务周期:自合同签订之日起,至办完全部工程竣工结算为止;

六、工程质量:以设计单位提供的技术参数指标和国家相关标准作为工程质量的标准,验收必须达到施工招标确定的质量标准要求和合同书要求的质量标准。

七、资金来源:业主按政府有关规定筹集 八、工作大纲的编制依据 (1)《中华人民共和国建筑法》; (2)《中华人民共和国招标投标法》; (3)《中华人民共和国合同法》;

(4)《中华人民共和国建设工程质量管理条例》;

(5)国家及四川省现行的有关法律、规范、规程、标准、规定及实施细则与办法; (6)现行预算定额、收费标准及有关文件;

(7)工程立项文件及批复、初步设计文件及其批复、工程概算书及与项目有关的政府其它批复文件。

第二章项目建设管理范围、依据 第一节 建设工程项目管理范围 1、协助业主办理开工前的相关手续; 2、完成项目的施工招标工作; 3、协助业主负责项目投资控制建设资金管理和工程款的支付,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设; 4、监督项目建设质量、安全、文明施工; 5、控制项目建设工期; 6、负责协调项目内、外部关系; 7、组织项目施工竣工验收; 8、组织协调项目竣工结算。 第二节建设工程项目管理单位工作依据 1、建设工程项目管理单位应依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规、与项目法人签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施过程管理。

2、建设工程项目管理单位在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招标制和合同管理制。

3、建设工程项目管理单位应接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。