内容发布更新时间 : 2024/5/29 5:45:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本控制、材料控制工作总结

我队利用交接班会的时间，组织全队职工学习了单井承包合同，让大家在第一时间了解本口井各项成本项目：设计周期xx天，井深xxm，合同xx万。截至目前为止，三月份成本合计xxx元，四月份成本合计xxx元，累计成本合计xxx元，其中直接材料费用xxx元，人工费用xx元，其他直接支出xxx元，折旧及摊销费用xxx元。

首先、职工们树立了主人翁意识，形成人人集思广义，个个献计献策的良好氛围。职工提出了许多合理化的建议，在节约水电费用方面，加强水电现场管理，定期进行线路巡查，及时掌握用电、用水动态，出现异常及时查找原因、制定对策，杜绝私拉乱接和跑冒滴漏现象的发生；夏季空调温度控制在26℃左右，职工宿舍人走灯灭、倒休班断电源成习惯，减少用电，节约柴油；从各班组间比较中找出差距、发现问题，制订对策和措施。

第二、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

第三、建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制了不必要的材料消耗。

第四、在日常工作和生活中，我队制订了一系列的优化性、科学

性的管理模式，在水、电、油的管理措施中，我队要求全队人员离屋时必须关闭所有的用电设备，并要求服务公司人员要把洗饭菜的水用来拖地，还制定了职工每周的工衣换洗制度等许多优化措施，这样很大程度的减少了成本的开支，也同时提高了职工的节约意识。 柴油管理使用情况

我队在原有基础上，进一步健全、完善油品管理制度。 1、在柴油使用上，严格按照管理制度，有章可循。根据钻机负荷，合理使用柴油机。

2、严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时上报；

3、为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任；

4、建立、健全柴油登记台帐，包括生产用油日消耗、伙房加油记录、值班车加油记录、柴油接收记录。

5、对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部、伙房管理员和服务方管理员三人以上签字确认；严格控制用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需平台书记或值班干部确认签字后才能加油，并认真填写路单、里程等。 四、修旧利废情况

在 “比学赶帮超”、“精细管理年”活动的浓厚氛围下，我队职工自主成立了维修班，他们充分利用自身特长，在平时的工作中精打细算、变废为宝、修旧利废，在保证设备运转安全的前提下，力求自

修为主，确保设备的完好率、利用率，节省了资金，减少了费用支出。

1、我们在进行一开钻进时，潜水泵、长杆泵需长时间使用，造成多台泵头卡死，无法使用。我们抓紧时间现场进行分析分解，利用现有的技术，在最短的时间里抢修好并调试使用，达到了新长杆泵的使用效果。如果新买一个长杆泵需3000元，但经过我们修理仅用了几十元左右，大大节约了成本。

2、工长利用游车平台下部框架的空间以及铁箱子的铁皮，自己动手焊接加工了一间房子。如果买进一个房子需80000元，经过我们自己加工焊接，只用了一点材料成本费，大大节约了开支。 3、利用废旧的铁皮及铁管焊接了走道及防喷器两旁的梯子和支架。井场、宿舍之间需要架设路灯，大班人员利用空闲时间就借来梯子自己安装，从而大大节约了生产成本。

以上是我队成本控制、材料控制方面的一点做法，希望各位领导专家给予批评指正，我们会吸取教训，及时改正，争取在成本、材料控制方面取得更大的进步。