内容发布更新时间 : 2025/3/5 7:07:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2018年建筑装饰公司三年发展战略规划

一、业务发展战略与计划 ................................................................... 2

（一）总体发展战略 .............................................................................................. 2 （二）经营理念 ...................................................................................................... 2 （三）主要业务的经营目标 .................................................................................. 2 （四）未来三年的主要发展计划 .......................................................................... 3

1、建设区域中心，完善业务布局 ..................................................................................... 3 2、提升综合实力，满足不同业态的批量精装修的需求 ................................................. 4 3、加大技术研发力度，提升自主研发创新能力 ............................................................. 4 4、建设设计、研发、培训基地，实现住宅精装系统产品的产业化 ............................. 4 5、积极的人才战略 ............................................................................................................. 5 6、优化组织管理架构 ......................................................................................................... 5

二、拟定上述计划所依据的假设条件 ................................................ 6 三、实施上述计划面临的主要困难以及拟采用的途径 ...................... 6

1、业务规模扩大后的管理问题 ............................................................................ 6 2、人才储备问题 .................................................................................................... 6 3、资金储备问题 .................................................................................................... 7

四、发展计划与现有业务的关系 ........................................................ 7

一、业务发展战略与计划

（一）总体发展战略

公司将在充分依托市场需求的前提下，坚持以批量精装修的设计与施工业务为核心方向，以跨区域产业布局和信息化建设为长期发展的重要支撑，完善矩阵式、信息化、全过程的内部管理模式，充分发挥自身在项目管理和成本控制上的竞争优势，建设主业突出、技术先进、结构合理、服务全面、机制灵活、具有强大市场影响力的建筑装饰企业，努力使公司成为我国批量精装修行业的领跑者。

（二）经营理念

公司自成立以来，始终坚守“诚信经营、质量为先”的经营理念，坚持“简单、透明、规范、责任”的核心价值观，工程项目不挂靠、无转包，坚持不断吸纳优秀客户的企业文化和管理理念，力争在我国装饰施工领域将公司打造成一个特色鲜明的新锐企业。

（三）主要业务的经营目标

未来三年（2018-2020），公司将围绕总体发展战略，充分发挥公司在细分市场的知名度、市场覆盖率等多方面的优势，持续优化业务结构，深化企业管理机制，扩大业务规模，打造中天精装企业形象。在不改变主营业务方向的基础上开拓经营思路，积极拓展新的利润增长空间。