内容发布更新时间 : 2025/2/23 13:35:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

某广告公司薪酬方案

1. 广告公司经营范围

1.1客户方向：优先满足某集团家具有限公司本部/集团分公司，子公司/集团客户群，

占业务总量60%左右；其他客户占总业务量40%左右。

1.2 公司业务范围：VI策划，画册，展厅，展馆，推广活所应用的平面设计，创意，

文案等；涉及工程硬件项目，以分包方式处理。

1.3未来可延伸到空间设计，软装设计。 2. 广告公司组织设置

2.1因公司新成立，投资人即BOSS请职业经理人全盘负责日常运营； 2.2 暂不设财务及人资等支持性部门，财务由BOSS另安排专人处理。

2.3 公司销售由总监兼任;因总监擅长业务拓展，技术层面发挥评鉴，建议功能；后续

总监向CEO方向发展。

2.4 设计主管主要职能：主平面设计师，技术接口，团队技术教练，技术服务窗口。

3. 本方案适用范围：公司全体员工（不含BOSS) 4. 薪酬设计原理：

4.1 混合型薪酬策略：主设计师，文案提供市场有竞争力薪酬，其他岗位对标市场定

位即可。

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4.2 分享型分配原则:新公司需快速打开局面,拓客,降本;加大经营成果分享力度。 5. 岗位重点职责权

权限 序列 岗位名称 核心职责 人事权 财务权 事务权 1、年度，月度经1、预算内单笔 1、广告公司经营1、此岗位由1000元以下审批管理全盘统筹； BOSS任命； 权； 批 2、公司主管级及2、月度累计100002、经营财务预算2、销售订单拓展； 以上人员人事建以内审批权； 2 广告总监 议权； 3、公司主管级以3、单笔或月度累计3、公司日常工作3、客户管理； 下人员，人事审超过额度需报决策权； 批权。 BOSS审批； 4、财务账目及资权---BOSS审批 权；---BOSS审营管理计划制定 / / 金，税务由BOSS / 财务人员担当。 1、主设计师； 3 设计主管 2、产品技术核心 3、团队教练 4 5 文案策划 文案策划；跟单 设计助理 平面设计 / / / / / / / / / 佛山川木咨询出品

5. 广告公司经营财务预算表

名称 总监固定工资 设计主管固定工资 月度费用 单位：元( 10000 7000 广告公司年营业额（单位：万元 46 12 8.4 6.6 4.2 4.2 2.4 3.6 1.8 2 1 / 46 0 0 0 0 0 69 12 8.4 6.6 4.2 4.2 2.4.2 3.6 1.8 4 1 / 48 21 4.2 16.8 5:5 8.4 90 12 8.4 6.6 4.2 4.2 2.4 3.6 1.8 6 1 / 50 40 8 32 5:5 16 115.5 12 8.4 6.6 4.2 4.2 2.4 3.6 1.8 8 1 / 52 63 12.6 51.6 5:5 25.8 文案策划固定工资 5500 设计助理1固定工资 3500 设计助理2固定工资 3500 费用 办公室租金 2000 社保费用 3000 办公费用(分摊12个月) 1500 运营费用（销售） 800-2400 福利费 800 资金占用 / 成本总计（整数） 净利（单位：万元） 发展基金基数=净利*20%（单位：万元） 分享奖金基数（单位：万元） 分配比例（团队：公司） 团队业绩分红（单位：万元）

5.1广告公司，在保障人员标准配置的情况下，包括固定工资、办公费用、运营费用、

福利费用等，广告部的经营红线为48万元；

5.2 公司年度经营达到48万时，进行利润分红，分配比例为5:5； 6、薪酬激励

序列 1 2 3 4 5 岗位名称 总监 设计主管 文案策划 设计助理1 设计助理2 固定底薪 8000 5600 4250 2975 2975 绩效工资 2000 1400 750 525 525 季度业绩分红 具体见下表 备注 佛山川木咨询出品