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引言 1.1 目的

系统建设的总体目的是：建立广州市电力工程有限公司综合管理信息系统平台，以现代计算机及网络技术、通讯技术、信息技术为依托，建立覆盖全公司所有部门每个管理岗位和生产班组的生产管理网络，通过对各生产业务的规范化、流程化、网络化管理，为企业管理的现代化打好基础。通过建立完善的广州市电力工程有限公司综合管理系统平台，优化生产管理流程、提高管理效率，更好地为全公司安全生产、经营管理服务，并在此基础上建立决策支持系统，为企业决策服务，为实现未来建设企业门户和实施企业ERP系统奠定基础。

该系统的最终设计目标是为电力工程公司提供一个基于Browser/Server网络的生产管理系统，从而使得工程管理、生产计划管理以及人事部门的生产工时管理、企业经营部的公司资质和业绩，实现信息化的统一管理，解决企业的信息孤岛问题。

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该系统的成功实施，能够将该公司的所有生产过程通过计算机系统进行全面的管理，从而成为电力工程公司在信息化建设过程中一个重要的里程碑。 本着“总体规划、分步实施；有限目标、重点突破”的原则，通过计算机辅助管理手段，实现公司生产管理的电子化、网络化。

1.2 背景

电力施工企业长期处于计划经济管理模式下，管理水平主要放在解决事务性问题的基础上，没有很好的实行科学管理，标准化管理不够细化，信息化管理缺乏先进的管理思想，科学化、标准化、信息化职能部门各自为政，互相支援不够，没有形成能持续提升管理水平的机制。要使企业管理水平真正提高还需依靠企业的内功，而科学化、标准化、信息化三位一体管理模式能充分利用企业自身员工的潜力，持续提升企业管理水平，是一种具备自我超越能力的管理模式。工程公司目前已有多套系统在使用，包括远方财务系统、V6物流管理系统、OAK办公自动化系统（广州供电局）、新源人力资源管理系统、配网生产管理综合信息平台（广州供电局）、工程管理信息系统（广州南方电建集团），工程公司的主要核心业务是工程管理，而集团公司的工程管理信息系统也仅限于工程编号管理、上报工程周报等信息，并不能很好的根据工程建设管理的实际情况，对工程成本，进度，质量进行从项目、工程点、设计，一直到施工队的纵向管理，以达到公司领导层对工程的成本，进度，质量有一个实时的清晰了解和掌握，也不能对不同时间段内的数据进行统计分析，辅助制定公司的经营决策，达到促进企业管理水平的提高和经营效率的目的。

随着市场竞争的日益加剧，工程公司充分认识到科学的管理和决策是增强企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和管理成本，改善服务，提高产品质量，进一步优化内部管理（生产计划、行政管理、日常办公、财务计划和资源计划），协调其内部各部门之间的业务关系和活动，最终实现企业的奋斗目标。而采用计算机进行管理无疑是最具可行性的方案之一。在企业内部，随着公司市场规模的扩大，传统的管理方式适应不了公司的发展。特别是进入 21 世纪之后，电力建设市场竞争异常激烈。各电力施工企业为保持自己在市场的竞争

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