内容发布更新时间 : 2024/11/14 13:19:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

直属班组管理制度（征求意见稿）

为加强公司管理，规范公司在直属班组工人管理、工资结算、工资发放等方面的管理行为，特制定本制度。

第一条 由项目部组织零星工人组建、班组工人直接接受项目部管理、由项目部直接对班组成员结算劳动报酬、直接为班组成员支付工资的班组为项目部直属班组，如直属杂工班组、直属泥工班组。 由多名工人组成、以班组为单位与项目部达成施工协议、项目部以班组为单位结算工程款的，即使按实名制管理办法由项目部直接对工支付劳动报酬，也不能定义为直属班组，应以《分包管理制度》的相关规定进行协议签订、工程款结算和工程款支付。

第二条 直属班组工人进场后，项目部要在公司信息化管理平台上对工人情况进行登记，并按现场管理相关制度对工人进行安全教育和安全交底。

第三条 项目部要详细记录直属班组工人出勤情况，以月为单位对直属班组工人的工资进行结算，并在公司信息化管理平台上进行登记。 第四条 直属班组工人零星借款、预支工资或工资发放，由项目部安排人员在公司信息化管理平台上进行申请，审批通过后财务部进行支付。支付直属班组工人工资原则上通过银行转账直接转入工人本人银行账户，禁止由项目部管理人员或其他工人代领代付。 第五条 项目部要在以下方面加强对直属班组的管理：

（1）设专人担任直属班组的班组长，负责对直属班组进行管理； （2）由直属班组的班组长安排班组成员日常施工任务、记录班组成

员每天出勤情况；

（3）直属班组的班组长每天上工前对班组成员进行安全交底，指出施工现场存在的安全隐患，施工过程中为防止安全事故应注意的事项； （4）直属班组的班组长每天下班后对班组成员进行安全讲评，指出班组成员在施工过程中出现的不安全行为。

（5）安全员、质检员、施工员等项目部管理人员在日常巡检过程中着重注意对直属班组工人的管理，班组成员集中施工的直属班组的班组长要跟班作业，直属班组的班组长对直属班组在施工效率、施工质量、施工安全等方面负直接责任。

第六条 项目部未按本制度要求在公司信息化管理平台登记直属班组工人信息，或未按月在公司信息化管理平台为直属班组工人结算工资的，无法在公司信息化管理平台为工人申请零星借款、预支工资或工资发放。

第七条 不按本制度要求对直属班组进行管理造成不良后果的，公司将追究项目经理的管理责任。

第八条 本制度归公司综合办公室解释。 第九条 本制度自2019年5月1日前施行。