内容发布更新时间 : 2024/6/3 16:50:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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（达成目标）   审核批准 部门经理意见    

年   月  日 主管总监意见    

年   月  日 总经理意见    

年   月  日 提案效果报告表 提案名称   编 号   实施单位及人员

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  日 期   为什么改善

简要叙述其动机、原因   改善前的情况

详尽叙述改善前方法、效率及关键数据   怎样改善

详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况   改善效果 （改善后的情况）

详尽叙述改善成效（附证明等资料） 评定组意见

签字：     总经理核定意见 签字： 提案改善评分表 提

案

编

号

：

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;                                                      日 提案名称   得分 项目 评分标准 标准 部门经理初评 评定组 复评 动 机 20％ 主动发觉 15—20  

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年月

原有缺陷不足而激发 7—14 上级指示 1—6 创造性 15％

独特发明、发现 10—15    

参考资料并加以改良 5—9

引进或摹仿其他公司 1—4 可行性 25％

可依提案或稍修改后实施 15—25    

需进一步检查修正后实施

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6—14

只能实施少量方案 1—5 效 果 20％ 达到预期目标 15—20     有明显改进 7—14 有少量提高 1—6 应用范围 10％ 公司各部门 8—10     部分部门及人员 4—7

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本部门 1—3 职务相关性 10％ 直接相关 0     间接相关 1—5 不相关 6—10 合计 总分：100       总经理核准