华润万家有限公司库存管理分析 下载本文

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沈阳理工大学课程实践(论文)

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大学课程实践(论文)

1 库存管理有关理论

1.1 零售业库存管理方法

零售企业保有适当的商品储备,以保证满足市场购买要求。然而,商品储存量并不是越多越好,或越少越好,商品储存量应以保证社会再生产的需求为限度或标准,因此,如何进行库存管理以确保合理的存储量成为零售企业需要面对的问题。在长期的库存管理实践中,形成了一些有效的库存管理方法。 1.1.1 ABC分类控制法

ABC分类法的核心思想是:将决定一个事物的众多因素分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。在企业的众多商品种类中,只有少数重要的库存产品对企业的经营起关键作用,而大多数的库存产品的作用不是很突出,ABC分析方法在解决这方面的库存管理问题时得到广泛的应用。

ABC分类控制法的基本控制原理如下:

按照重要程度,把货物划分为特别重要的A类库存、一般重要的B类库存和不重要的C类库存三个等级,对不同等级货物实施不同的控制方法。

三类库存具有不同的基本特征:A类库存品种约占库存品种总数的5%-10%,资金占用库存资金约占70%-75%;B类库存的两种情况依次分别是10%-15%和15%-25%;C类库存的两种情况依次分别为70%-75%和5%-10%。 1.1.2 经济订购批量法

经济批量订货模型(EOQ)的主要目标就是确定一个最佳的订货数量以实现最低总库存成本,其通过平衡采购进货成本和保管仓储成本来实现。经济批量订货模型需要许多假设条件,该模型是建立在许多假设条件基础上的简单方法,但实际情况并非如此理想,存在着许多复杂性,故这种方法在实际应用时受到一定限制。 1.1.3 JIT库存管理法

JIT(Just In Time)库存管理是20世纪70年代起源于日本的一种库存管理和控制的方法,被称为“拉动式\生产系统,基本原理是以需定供、以需定产,即供方根据需方的要求,按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产

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