内容发布更新时间 : 2024/12/28 23:49:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

基于桑克模式下的A公司战略成本管理研究

进入二十世纪以来,随着科学技术的进步与发展和全球经济一体化进程的加快,由科技带来的一系列经济效应迅速兴起,改变了现代企业的竞争方式——从单纯的产品竞争转向战略性竞争。在这种趋势下,为了在竞争形势更加严峻的市场中生存下来,管理层就必须重新思考更为高效、合理、科学的管理方法。成本管理作为公司管理不可或缺的部分,管理层必须要将它放在一个新的角度来审视。A公司现行的成本管理模式虽然曾经在企业发展和壮大的过程中发挥了至关重要的作用,但是却不能完全地适应现代市场的快速变化,因此根据当前经济的发展形势,A公司实施战略成本管理是势在必行的。

战略成本管理是对现有成本管理理论的继承与发展,是未来成本管理理论发展的新趋势。将成本管理与企业的战略目标相结合,有利于企业快速适应多变的市场竞争环境,使企业在竞争中获得成本优势,从而有助于企业战略目标的实现。从西蒙(Simmon)于1981年第一次提出到现在,战略成本管理理论正在不断地发展与完善,已经形成了三种主流的战略成本管理模式,本篇论文是在桑克模式的基础下进行的。本文首先介绍了战略成本管理的概念、主要模式和分析方法。

接着从A公司的基本信息和成本管理现状出发,发现A公司现在有人才缺乏、采购成本过高、成本控制范围过小等问题,实施战略成本管理是提高A公司管理水平和盈利能力的有效途径。运用桑克模式下的分析工具分别从战略定位、价值链和成本动因三个方面对A公司进行战略成本管理分析,A公司在经营过程中要以成本领先策略为主,与上游企业建立良好的合作关系,加强企业的销售渠道管理,改革公司制度,建设公司文化和品牌,以此来提高企业的成本管理水平和竞争力。本文主要采用文献研究法、现场调研法、逻辑归纳法进行研究,主要创新点在于模式与目标企业。本文是在桑克模式的视角下对A公司进行战略成本管理分析,这和以前的研究有着明显的区别,是本文的创新之处。

另外A公司是水泥生产企业,国内对于水泥企业的战略成本管理分析比较少,通过本课题的研究,可以对水泥企业在当前行业产能过剩的情况下如何建立自身的长期竞争优势起到一定的借鉴作用。