内容发布更新时间 : 2024/5/3 11:41:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中建***公司一分公司

“***”项目创结构“长城杯”总结

前

言 质量关系到每个人的切身利益，关系到企

业的生存。没有质量就没有经济效益，也就没有企业的发展和国民经济的振兴。质量信誉重如泰山，得之者兴，失之者衰。***项目以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，带领项目人员，认真学习各项施工 规范，参观了近年来的其它结构“长城杯”工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来。依据我公司制定的质量方针、质量目标和管理职责强化项目的质量管理，通过质量体系的建立和有效运行来实现质量目标。 为实现***项目创结构“长城杯”的目标，认真落实“立体标化，过程精品”精神，通过过程精品保证结构精品的实现。在完善施工质量管理的同时，依据施工组织设计的指导思想，对各阶段、各分项的施工方案、技术交底进行认真的编制审核，使其具有很高的技术指导性和可操作性。 ***项目除建立严格的质量保证体系和落实质量责任制外，还制定了“四检一通过”的质量检查制度，即：自检、班组长检、工长检、质量员检、监理一次验收通过，使每道工序质量得到有效的控制，质量检验工作是***项目的中心工作，

也是保证工程质量的前提条件。 ***项目把单位工程质量保证资料和技术资料，作为工程质量管理的一个重要方面，因为它是工程质量的重要组成部分，也是证明工程质量的可靠性、真实性，证明各项质量保证措施的有效运行的依据。质量保证资料和技术资料又成为项目整个工程资料管理的核心。项目在具体实施中实行各项资料管理标准化与书写规范化，并提供一个较为有效的成熟模式，这些保证了***工程各项资料的完整、准确、及时、交圈、可追溯。 工程质量取决于工作质量，它是各方面、各环节工作质量的综合反映，***项目工作质量的提高为结构“长城杯”的实现提供了有力的保证，使企业取得了业主的信任。得用户者，得市场，企业才能在激烈的市场竞争中求生存，求发展。 我项目为了保证工程质量，根据“长城杯”的要求及本工程特点，主要加强 1

了技术管理和施工管理两方面的工作，具体为： 1.技术管理 1.1技术准备 为保证施工的顺利进行及创结构“长城杯”目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备：

序号 准备项目

技 术 准 备 内 容 由项目总工牵头，技术部、工程部、质检部共同参加对施工图 轴线尺寸、平面

布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作 1 图纸会审 法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。 施工组织 针对图纸中的具体情况，配合分公司总工组织并编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。 2 设计 对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目总工组织编写详 技术方案尽的有针对性和技术指导性的技术方案和措施，对工程的顺利进3 和措施 行打下了基础。 技术交底 严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准， 4 熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。 测量、计 对施工过程中的计量工作进行控制，与质量有关的检验、测量 量、试验 和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。 5 使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线精心操作，严格控制轴线位置和标高。杜绝各种不计量的行为。做好进货检验与试验、过程检验和试验、最终检验和试验、以及检验和试验记录。 工程技术 严格按照北京质量监督总站颁发的418号文件，结合结构“长城杯”的要求，整理各种技术资料归档，保证资料的准确、及时、6 资料 完整、交圈、可追溯。 样板