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某钢结构有限责任公司

战略发展规划 (2015 — 2019)

XX钢结构有限责任公司战略发展规划

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前言

XX钢结构有限责任公司战略发展规划

自2010年实现战略合作以来， 通过四年的运营， XX钢结构有限责任公司 （以下简称“公司”）在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布局、经济效益、质量技术管理等各方面， 均有所提高， 管理队伍也已逐步适应新的发展模式。随着公司规模的不断扩大，市场体系的逐步延伸，公司整体市场开发能力、加工能力、施工能力、技术管理能力，资金运营能力等方面的不足日益凸显。为此，根据公司实际情况，结合外部发展环境，制定公司未来新一轮的战略规划，并制定一系列措施以保障战略规划的顺利实施， 以促使公司在保持可持续健康发

展的同时，实现公司整体竞争力的跨越式提升。

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一、

第一章

政治、法律环境分析（ P）

宏观环境分析

XX钢结构有限责任公司战略发展规划

政治体制稳定， 国际地位稳步提升， 为钢结构行业的发展提供强有力的政治保障。近年来钢结构行业的发展越来越受关注与支持， 相关法规和技术政策、 标准也逐步完善， 同时国

家建设部、 中国钢铁工业协会、 中国钢结构协会等也联合推动我国建筑钢结构事业的发展。

“十二五”规划提出， 到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材总量 10%左右，而目前只达到 4%左右，市场有巨大的空间与发展潜力。 《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》 提出要推广钢结构在建设领域的应用， 提高公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例， 在地震等自然灾害高发地区推

广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑。同时《建筑业发展 “十二五”规划》明确提出要增加钢

结构工程比例，推进节能减排，积极推动建筑工业化。

《江苏省钢结构行业“十二五”规划》提出，

2015 年钢结构产量比 2010 年

15%以上， 2015 年产

翻一番，企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长

值利税率达到 10%；企业总数稳步有序增长，结构进一步优化，一级资质企业占 到企业总数的 15%以上，培育年营业额超 业或企业集团 10 家以上，培育年营业额超 企业或企业集团

10 亿元、年制作安装量超 30 亿元、年制作安装量超

10 万吨的企 30 万吨的

5 家以上，力争打造两家年营业额超 50 亿元、年制作安装量超

50 万吨的企业或企业集团。

国家住建部批准钢结构企业进行总承包试点， 促使钢结构企业由单纯的构件加工制作向建筑建造一体化发展， 进一步提升企业的集成建筑综合施工能力， 推动钢结构行业的快速发

展。

近年来国家对钢结构的政策有了两个变化： 一是推广钢结构实质性政策已经出现，部分政府已定下产业化住宅覆盖率的具体时间表。 二是上海对装配式建筑项目给予了 60 元/ 平方米的补贴，为全国首例，为钢结构的推广提供极大助力，随着钢结构的推广，钢结构住宅规模效应显现，又将形成良性循环。

政策的导向为钢结构行业的发展提供了政策支持与保障， 也给行业内各企业快速发展增

添了信心。 二、

经济环境分析（ E）

我国以投资作为经济增长关键的发展方式， 为钢结构行业的发展构建了良好的经济环境。

2013 年全社会固定资产投资增长 19.6%，高于预期的 18%，今年两 会期间，国家发展改革委将全年投资增长预期目标下调至

17.5%，持续的投资增

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