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2H320060机电工程施工进度管理

本节分值分布 题型 单选 多选 案例

【考点】机电工程施工进度计划表示方法 常用的有横道图和网络图表示方法。 1．横道图计划

(2)编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。

(3)横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不利于施工进度的动态控制。

某机电工程施工进度计划（横道图） 2013 2014 2015 2016

2．网络图施工进度计划

(1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；

(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。

(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。

【考点】机电工程进度计划编制的注意要点

2．确定工程项目施工顺序要注意： （1）要突出主要工程和工作；

（2）要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求；

（3）满足质量和安全的需要，满足用户要求； （4）注意生产辅助装置和配套工程的安排。

2013年案例4-1、项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工？

考核要点：先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先设备后配管 【考点】影响机电工程施工进度计划的因素（2012一级问答题） （1）工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。

（2）设计变更或者是业主提出了新的要求。

（3）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

（4）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。 （5）施工单位自身管理、技术水平以及组织、协调与控制能力的影响。 例如：施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。

【考点】机电工程项目施工进度偏差的分析 1．施工进度偏差的原因分析

①宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差；

②外部因素：供应商违约、资金不落实、施工图纸提供不及时； ③内部因素：计划编制失误、施工方法不当等引起的进度偏差。 3．施工进度偏差的分析

（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若是关键工作则影响总工期和后续工作。

（2）分析进度偏差是否大于总时差。若大于总时差则影响后续工作和总工期，若小于等于总时差，对总工期无影响，对后续工作的影响，要比较和自由时差的关系。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差。若大于自由时差则影响后续工作的最早开始时间，未必影响总工期，视影响程度而定。若小于等于自由时差，对后续工作无影响。