内容发布更新时间 : 2025/3/17 21:09:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

A．进行变更

B．将变更造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．向管理当局抱怨 B

187.鱼刺图有助于： A、 究过去的结果 B、 发思考、组织思路 C、 确定过程是否失控 D、 对问题进行排序 B

188.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： A、功能 B、实用 C、使用简便 D、成本费用 D

189.变更请求不能以下列哪种形式提出？ A、口头或书写 B、法律强制或自主决定 C、正式或非正式 D、外部提出或内部提出 C

190.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为： A、要确保实现项目目标

B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理 D、就某项风险事件进行有计划的应对 C

191.根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会 A、疏远并离开组织

B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意 C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意 D、只有不提高工资，才会不满意 C

192.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？ A、促使组织完成工作 B、确定问题并作出决策 C、同他人协商取得一致意见 D、实现关系人提出的目标 B

193.项目预算在下列哪个阶段投入最大？ A、项目计划规划阶段

B、项目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段 B

194.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能 A、帮助说明项目状况 B、测定项目总体进展

C、对项目信息进行总结，向关系人报告 D、帮助评估计划偏差是否需要纠正 D

195.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是 A、收益---成本比 B、投资回报期 C、同位比较 D、多目标编程 D

196.工作包是

A、一项WBS中最低水平的交付工作 B、一项具有特殊标准的任务 C、一项必要的汇报工作

D、一项可分包给若干单位的任务 A

197.项目范围变更是指

A、在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 B、修改所有项目基线

C、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标 D、会吸取一个教训 A

198.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了： A、可行性研究 B、项目预算

C、自建或购买的选择分析 D、项目章程 A

199.范围变更控制系统是

A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更 C

200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A、滞后 B、领先

C、浮动 D、缓慢 A

201.下列内容不是项目选择办法的是： A、逻辑框架分析 B、分析层次过程 C、专家判断 D、决策目录结构 C

202.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是 A、SPC分析 B、GERT C、CPM

D、MONTE CARLO分析 C

203.快速跟踪的意思的

A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作

D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 B

204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A、AD＝工作数量/生产效率 B、AD＝工作数量/资源数量 C、AD＝生产效率/工作数量

D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 A

205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算 A

206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 A

207.项目进度执行指数小于1的意思是

A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成 C、项目实际永久损失了时间

D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

A

208.里程碑最好被描述成 A、相关工作和事件的联合

B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉 C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 C

209、以下不被用来描述质量审查的是： A、内部的（审查） B、系统的（审查） C、基线（审查） D、预期（审查） D

210、如果成本变更与工期变更相同，则 A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项目有利 C、项目变更易纠正

D、从项目实施起，劳动效率已提高 A

211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似 B、如果应用准确的历史信息 C、在更小的工作项目上

D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 C

212.下列哪项不是直接成本？ A、项目经理的薪水 B、分承包商的费用 C、项目使用的材料 D、电力 D

213.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了： A、Fishbone图表 B、Ishikawa图表 C、系统或流程图 D、项目审核表 D

214、在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是： A、组织的最高层 B、项目经理 C、项目组成员 D、职能经理 C

215、六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：

A、一个标准偏差 B、二个标准偏差 C、三个标准偏差

D、由于各流程的特殊性而无法确定 C

216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 A

217、以下各因素对小组建设影响最小的是： A、对项目概念的错误认识 B、高层管理层不支持 C、遇到困难的项目 D、对项目小组成员的补偿 D

218、加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的：

A、创造一个工作小组的名称 B、提供弹性工作时间 C、制定项目章程

D、为特定事件举行庆祝工作 D

219、与其他人商谈，达到一致的过程称为： A、双赢 B、谈判 C、获得赞同 D、对抗 B

220、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 A、强矩阵组织 B、项目化组织 C、项目协调组织 D、弱矩阵组织 B

221、项目文档是： A、项目产品的文档化 B、关于项目的教训

C、一整套有索引的项目记录

D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行 C

222、在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：