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浅谈建筑工程项目管理及控制

作者：牛建国

来源：《科技经济市场》2014年第05期

摘 要：随着经济社会的快速发展，建筑工程得到了长足的发展，特别是城市化建设的不断深入，建筑工程正如火如荼的进行。在建筑工程施工过程中，项目管理是工程管理中最重要的环节，关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣，所以必须加强对建筑工程的项目管理。本文就对建筑工程项目管理主要内容进行分析，并提出加强建筑工程施工控制的措施，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；项目管理；控制

项目管理就是利用系统手段对建筑工程项目周期内的所有工作，包括施工准备、施工、施工验收等过程的组织、协调、控制等，实现缩短施工工期，降低施工成本，提高投资收益的目的。

1 建筑工程项目管理的主要内容

在建筑工程施工前，工程项目部需要完成施工管理方案的编制，制定完善的施工管理制度以及配套的监督措施，同时确定建筑工程项目建设的原则，按照国家相关法律法规以及行业标准实施管理。另外，需要积极的推行文明施工以及安全施工，制定标准化项目管理，制定工程定期检查评分的标准，确定奖罚制度。

建筑工程项目管理需要采用系统的理论、方式实施管理，所以其具有科学性、全面性、程序性的特征，加强建筑工程管理，需要对其生产要素详细的分析，并强化管理。首先，需要对建筑工程生产要素的配制进行优化，以适应建筑施工具体需求；其次，需要将建筑生产要素有机的组合起来，充分的发挥项目管理的协调作用；再次，对建筑生产要素实施动态化管理，是工程施工、管理等实施动态的监管，确保各道施工工序能够顺利进行；最后，要合理的利用生产资源，提高建筑工程项目的效益，实现项目管理控制成本、工期、质量的效果。 2 建筑工程施工控制措施 （1）控制建筑工程施工进度

建筑工程施工进度管理包括进度计划的编制、实施、检查以及协调等。建筑承包商根据施工合同规定的工期，在特定的施工环境下，根据工程具体情况，包括施工技术、资源、组织等，制定合理的进度计划，并严格的按照进度计划实施建筑工程施工进度检查，在过程中及时的调整偏差。施工进度计划主要包括对施工工序的划分、每道工序间的衔接、起止时间安排、各个工序的协调工作等，施工进度计划的合理性，关系着建筑施工资源分配的合理性，对工程施工的质量、成本都具有很大的影响。

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在建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰，会对工程进度造成影响，如果不能及时的消除影响，难免会影响进度计划的实施，所以必须对施工进度加以控制。对工程施工进度的控制要从进度计划开始，包括施工人员、施工设备、施工资源等，由于对施工进度造成影响的因素很多，常常发生施工进度偏离计划的现象，如工期延长、投资增加等等，一旦发生偏差，就需要及时的纠正，确保工程施工能在新的计划下实施，而对进度的控制却应该的动态的，以应对不断出现的各种问题。对项目进度的过程是一个循序渐进的过程，需要制定科学的管理周期，及时控制工程质量问题以及事故。实施建筑工程项目进度控制的流程包括进度分析、检查以及调整等。

（2）控制建筑工程施工成本

建筑工程项目的成本管理，是保证工程投资收益性的主要手段，主要指的是对工程建设过程中消耗的材料、人力以及其它费用的进行有效的调节、监督以及指导，及时的纠正建设过程中出现的偏差，确保成本目标的实施。进行项目成本控制是一个项目经理人必须具备的素质，进行建筑施工项目成本控制的措施主要表现在以下几个方面：①严格控制施工材料、设备等成本，建立完善的施工限额购料管理制度；②加强项目成本核算，严格的按照成本核算规范；③定期检查施工项目成本控制情况，及时的处理成本控制中存在的问题。 （3）控制建筑工程施工质量

对建筑工程施工质量的控制，需要从施工前、施工中以及竣工三个方面进行。 在施工前，施工质量的控制主要体现在施工图纸与施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相关人员需要对施工图纸进行仔细的审阅，如果发现施工图纸存在问题就需要及时的反映给设计人员，避免对施工工期、质量造成影响。施工材料的质量对工程项目质量有很大的关系，必须严格把关，从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，要确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些\三无\材料以及质量不合格的材料，要及时的进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要进行科学合理的存放，并做好相关的防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

在施工过程中，要严格的控制施工工序，协调好各工种施工，做好各道工序施工的协调工作。另外，加强施工现场管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的发生也是保证施工质量的前提。同时，要做好施工过程中各个项目技术交底、信息记录了等工作，为工程的竣工验收提供有力的依据。

在建筑工程竣工验收阶段，要严格的按照施工合同的内容，先由施工单位自审，然后由业主方、监理方等共同验收，确保建筑工程质量符合相关要求。

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除了上诉控制措施外，还应该加强对施工人员的培训，加强其专业技能，为建筑施工质量提供保障。 3 总结

项目管理是建筑企业发展过程中必须重视的话题，也是衡量建筑企业综合实力的一项重要指标。在建筑工程项目建设过程中，加强项目管理要从项目成本、施工质量、项目工期等方面进行，采用有效的控制措施，实现对成本、工期以及质量的有效控制，在确保建筑施工质量的前提下为建筑施工企业创造更多的经济利益。 参考文献：

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[2]严肃芳.探讨建筑工程施工阶段的项目管理[J].工程管理.2013，31（17）：355-356. [3]金静.建筑工程项目施工中项目管理技能浅析[J].工程管理.2014，25（4）：417-418. [4]马展祥.建筑工程如何提高项目管理的整体效果[J].管理观察.2013，21（12）：307-308.