2016年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析 下载本文

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2018年上半年下午 信息系统项目管理师 考试试题

论文

【试题一】论信息系统项目的绩效管理。

绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。

请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。

2.结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法,以及使用的基本工具。 3.根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。 本题考查项目绩效管理的相关理论与应用。考生应结合个人的信息系统项目的亲身经历,论述在项目实践中是如何进行项目绩效管理,以及所用的工具和技术。

【论文摘要】用300字左右概括论文要阐述的主要内容,不需要对参加的项目进行详细的介绍,但是需要对项目背景进行简要介绍、对项目进行简单介绍,可以介绍工期和合同金额,然后写出论述的主题,本文重点论述的内容,以及你的角色与职责。摘要需要让读者一看即知论文论述的主要内容是什么,而不是让读者通过摘要了解所参与项目的具体内容。论文摘要的书写要言简意赅,不需要展开详细论述,但也不能只列提纲。 【论文正文】根据论文要求,论文正文可以从以下几方面进行论述。

(1)选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。

(2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。

(3)简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。 (4)从理论角度简要概括项目绩效管理相关内容,包括项目绩效管理的流程、方法,以及使用的基本工具。

(5)叙述作者在该项目的绩效管理方面遇到的实际问题与解决方法,效果如何。可以重点阐述通过挣值管理来了解并管理当前项目绩效,通过项目人力资源管理,包括团队建设

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和冲突管理,来管理好项目团队。

(6)总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目绩效管理方面的经验与教训。 (7)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。

(8)注意论文撰写始终围绕信息系统项目的绩效管理,不能跑题。

【试题二】 论信息系统项目的人力资源管理。

随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展,项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员,并充分调动他们的积极性,成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言,人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源,实现公司的战略目标,保证项目能够按照计划完成,是项目经理的重要任务。

请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。

2.结合你参与的项目,论述项目人力资源管理的主要流程,关键的输入输出、使用的基本工具,以及相关的激励理论和团队建设理论。

3.根据你的项目人力资源管理实践,说明你是如何进行项目人力资源管理的,有哪些经验和教训。

本题考查项目的人力资源管理的相关理论与应用。考生应结合个人的信息系统项目的亲身经历,论述在项目实践中是如何进行人力资源管理,以及所用的工具和技术。

【论文摘要】用300字左右概括论文要阐述的主要内容,不需要对参加的项目进行详细的介绍,但是需要对项目背景进行简要介绍、对项目进行简单介绍,可以介绍工期和合同金额,然后写出论述的主题,本文重点论述的内容,以及你的角色与职责。摘要需要让读者一看及制度论文论述的主要内容是什么,而不是让读者通过摘要了解所参与项目的具体内容。论文摘要的书写要言简意赅,不需要展开详细论述,但也不能只列提纲。

【论文正文】根据论文要求,论文正文可以从以下几方面进行论述

(1)选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。

(2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。

(3)简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。

(4)从理论角度简要概括项目人力资源管理相关内容,包括其的含义与作用,并写出项目人力资源管理包含的四大管理过程:制定人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队,简单介绍每个过程的作用。并且挑关键的输入输出工具与技术写一点。介绍一下关于激励理论和团队建设的理论。

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(5)叙述作者在该项目的人力资源管理方面遇到的实际问题与解决方法,效果如何。一般挑三个过程重点阐述。其中激励理论的运用和团队建设过程,都需要包含进来。

(6)总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目人力资源管理的经验与教训。 (7)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。 (8)注意论文撰写始终围绕信息系统项目的人力

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