内容发布更新时间 : 2024/5/18 2:34:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第二章 施工组织与实施方案

2.1 概述

2.1.1 工程内容

本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。

2.1.2 工程量说明

主要工作量表

序号 项目 1 安装精密空调 5 天花吊顶工程 7 地面装修工程 8 墙面工程 9 电气安装工程 10 新风系统安装工程 11 消防系统安装工程 12 安全防犯

单位 台 m2 m2 项 项 项 项 项 数量 1 70 70 1 1 1 1 1 备注 2.2 工程组织方案

2.2.1 组织管理架构

设计小组项目经理 QC小组 施工现场 管理机构 施工经理

2.2.2 岗位职责描述

项目经理：

协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。 设计小组：

负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。 施工管理小组：

在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查，创建全优工程。并负责工程质量的十年保证。 材料管理小组：

掌握施工进度，及时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。 QC小组：

在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定QC检查制度，检查内容和检查规范，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。

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安全管理小组：

在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。

2.2.3 施工力量说明

施工力量说明

工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到30人，以保证工程的施工质量和进度，提前完成工程建设。

2.3 施工前准备

2.3.1 人员准备

本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。

机房工程人员组织调配计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 人员组成 施工经理 技术总工程师 施工安全员 现场指导工程师： 电气工程师 空调工程师 装修组 木工组 电工组 空调组 油漆组 材料组 杂工组 1 1 1 2 1 1 1 2 分组数量 每组人数 —— —— —— —— —— 1 3 2 3 2 2 2 3 合计 1 1 1 2 1 1 3 2 6 2 2 2 6 备注 技工 技工 技工 技工 技工 技工 普工 - 3 -