内容发布更新时间 : 2024/6/1 23:58:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（） A.决策阶段，实施阶段，使用阶段 B.实施阶段

C.设计阶段，施工阶段，保修阶段 D.施工阶段 【答案】B

【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（） A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。

3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（） A.项目组织设计文件 B.项目任务分析表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D

【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30~31

4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（） A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D

【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。

5.建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）

A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化

【答案】B

【解析】建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42.

6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 【答案】B

【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。

7.根据《建筑工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 【答案】D

【解析】《建筑工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。

8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（） A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量 【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。参见教材P55。

9.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）

A.单价合同 B.固定总价合同 C.变动总价合同 D.成本加酬金合同

【答案】D

【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。参见教材P279.。 10.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（） A.制造质量证明书 B.起重机械的管理制度 C.检验证书 D.使用说明书 【答案】B

【解析】其余三个选项都属于生产方面资料。参见教材P214. 11.施工项目年度成本分析的重点是（）

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 【答案】D

【解析】年度成本的分析内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一个年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P108。

12.如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 A.不同功能 B.不同项目参与方 C.不同深度 D.不同周期 【答案】C

【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。参见教材P111.。

13.由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天

A.1