内容发布更新时间 : 2024/12/25 8:56:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一 、有幸前两天当了一次面试官。纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。

群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。

这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS ，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE ，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。

跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR 告之，我们部门只招一个。很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。

下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：

首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。有一个MM ，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。我同样打了很高的分数。记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。

其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。甚少出声的，基本都被否了。我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。并不是发言最多的就得分最高。很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE 最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。两场小组

讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。这样的人，我们会认为，他可以推动PROCESS 。这些往往得分不错。有一些发言很多，但是总在讨论细枝末节，或者附和其他人的意见。有一位男生给我留的印象很深，他发言比较主动，而且都比较有建设性，特别是，他特意主动地邀请一两位尚未发表意见的同学加入讨论。最终这个同学PASS 了，因为这个细节表示，他有LEADSHIP ，能充分关注每一个成员的声音。

最后的小组陈述，是要求英文表达。这一点难倒了很多同学，不能自告奋勇。其实这个机会一定不要错过！有一些职位对英文要求比较高，能顺利地表达自己，得分很高。表达什么其实是次要的，重要的是，能清楚地有条理地进行陈述。很口语化的，其实都OK ！

还有几个比较惋惜的CASE ，想跟大家分享。

面试中有一位男同学，他自我介绍的英文不错，小组讨论的逻辑性也很强，而且提出的意见对整个案例的推进作用蛮大。但是他也许太紧张了，或者是典型的理工科学生的特征，全程

都是一丝不苟地端坐着，面部表情僵硬。最后面试组讨论的时候，也将他提了出来，但是我们觉得，他没有表现出NICE 的一面，过于专注于项目的推进，而不能用放松的心态面对压力。有一些同学，在讨论的时候，会有说有笑，跟组员互动，这样的人，将来在一个TEAM 面对压力的时候，也许就是灵魂人物吧。

二、 轻松应对集体面试

目前，国际上不少大公司都喜欢在招聘人员时采用集体面试的形式(Group Interview ，再从百多位求职者中选出较为优秀的数位人才进入第二或第三轮个别面试。要在集体面试突围而出，提高获聘机会，最重要的是不可默不做声，又不可过分“出位”。香港城市大学高级辅导主任陈婉莹指出，集体面试形式主要有两类，第一类是数位求职者就某些问题而自由讨论，另一类就是个人要根据特定的角色及

背景资料去进行讨论。陈婉莹说：“至于讨论问题方面，可能围绕该职位的工作，或者是一些备受争议的时事。”曾应征银行管理员的阿添先生说，在集体面试时，他与其他求职者扮演一家公司的部门经理，看了那些模拟的销售数字及其他资料后，就开始讨论。

陈婉莹认为，在集体面试中，雇主会观察求职者是否具备以下特质： 1. 独立思考能力(可否把问题理解透彻，并有实际的解决方法？ 2. 沟通能力(可否把自己的想法清楚表达出来？ 3. 人际关系处理(会不会太内向或咄咄逼人？ 4. 领导能力(可否带领他人去解决问题？

三、 在我面试的一些公司（通用、大众、延锋伟世通等），基本都有小组活动的环节，有用

纸做桌子，做桥，排序求生用具等，在参加工作以后，对这样的小组活动有了新的认识，这里就总结一下，希望对大家有帮助：

1、首先要明确小组活动所考察的项目：交流能力，领导能力，配合能力，执行能力，处理棘手问题的能力等

2、如果小组活动要求的是做一个项目，设计一个产品，那么必须清楚谁是顾客（可能由hr 担当，当然他不会告诉你们他是顾客，他可能在叙述完要求之后就作为旁观者，这时候你可以问他是否是顾客），如果他承认他是顾客，那么你的每一个构思、设想都要问顾客，因为这就是需求，再好的设计如果顾客不满意，还是白搭。同时没有经过顾客点头，而自行作的决定，很有可能是白费心机，如果失败，将由你承担所有责任。

3、对于hr 给的项目，你可以选择不做，因为不是所有的项目你都能做，你有你的强项，也有弱项，选择正确的事比正确的做事更重要。（注意：这样回答是有