内容发布更新时间 : 2024/12/24 3:54:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

生产计划管理手册实例分析

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：年月 上海； 月 青岛；月日 深圳 费用：元人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景

生产控制（俗称生管）和物料控制（俗称物控），部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！

学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。 课程大纲

一、销售计划生产计划物料控制职能接口管理

·生产计划物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 ·生产计划物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产物料管理组织架构

·生产计划物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 ·生产计划与销售业务链接流程

—准时生产计划市场业务部客户“三赢”规则

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—预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单插单多单模式 —传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 —深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

二、生产计划控制——均衡化柔性化生产计划和生产 ·生产计划控制流程七途径——讲师学员点评某公司现场诊断 —东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析— —东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析

—富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 —苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

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—某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍ生产计划控制流程实例分析 —某公司(欧洲全资)—系统生产计划流程主接口案例分析 —深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 —中国某著名国营股份企业推进式()生产计划控制流程

—上海某公司（规模小）拉动式()生产计划控制流程实物图片系列分析 —订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司 —大连某日资公司生产主业务流程生产控制基本流程案例分享

—大连某日资公司生产查询接口生产删改信息查询接口产品工艺流程查询接口产品作业报表查询接口实例解析

—大连某日资公司生产工程能力负荷表接口生产制单生产进度管理表接口生产变更依赖书接口实录案例研讨 ·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划 —准时化均衡化生产方式()运用方法四大独特之处

—杭州博世（）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 —湖南博世（）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

—某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 —某民营公司每天滚动计划()表实例分析 —均衡化生产方式执行三细则

—某公司编制现场物料配送时间段表解析

—透过准时化均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法 —准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化

三、生产计划进度控制 ·缩短产品周期流程

—西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享

—某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析 —大连盘起日资模具公司生产主业务流程生产控制基本流程案例分享 ·月周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 —中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 —中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 ·插单产能规划应变六方法

·分析产能负荷七要素方面——人力负荷机器负荷…… —产能负荷分析表实例——东莞某公司 ·周生产计划要点、内容及编制演练

—月周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月周生产计划排程表制定个案演练 —生产排产优先五规则 ·生产排产三种标准

·生产进度监控三个阶段——事前事中事后

—如何统计分析生产资料—通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司 —现场运用同步监控生产进度实物展示分析——事中管理 ·协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施 ·产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤

·中国某著名企业各部门异常工时各部门产能损失图案例分析———事后管理 ·中国某著名企业各生产线生产能力效率表啤机综合效率分析——事后管理

四、物料需求计划跟进与存量管制——订货型()存货型()

·物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理流程示意图(原理)实物分析