内容发布更新时间 : 2024/5/20 0:28:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
广州市联一纺织品有限公司 绩效管理规定 生效日期：20015-5-17 文件编号：HR150510 一、总则
第1 页 共 6 页 版本号：A2/1 1、目的：为保障公司战略目标如期达成，公平合理地评价员工绩效，为员工薪酬、职业发展提供良好平台，特制定本办法。 2、范围：公司全体员工，以下人员除外： 2.1实行计件工资的员工。 2.2保安、厨工、杂工。 二、细则 1、考核分类 考核 类别 层级考核 考核 对象 考核 频率 主考 人 考核 考核 组织备注 内容 者 子公1. 子公司述职考核评委司行会由总经理、副总经政部 理、行政部相关人员、工作子公经理级员工代表组成 绩效、司行2. 总公司述职评委会由改进政部 总裁、各总经理、副情况 总经理、总监、集团集团行政部人员及员工代行政表组成 部 经理级以下月度/季直接上司 （不含经理） 度/年度 季度/年度 子公司述职评委会 集团述职评委会 中层述各子公司经职考核 理级 高层述总经理、副总半年/年职考核 经理、总监 度 2、层级考核
2.1 层级考核分以下五个阶段，具体操作程序见《层级考核流程图》（附件1）。 2.1.1绩效计划阶段。 2.2.2绩效辅导阶段。 2.2.3绩效评价阶段。 2.2.4绩效诊断阶段。 2.2.5绩效改进阶段。 2.2绩效计划阶段
2.2.1主管与员工就绩效目标进行沟通，达成共识，共同探讨达成目标的措施。
2.2.2每月前三个工作日内,由主考人和员工一起针对职位的KRA/KPI确定当期工作目标和计
1
广州市联一纺织品有限公司 绩效管理规定 生效日期：20015-5-17 文件编号：HR150510 第2 页 共 6 页 版本号：A2/1 划。填写《层级绩效考核表》（附件2）中的 “员工宣言”（员工填写）栏（如为季度考核指标，则在每季前三个工作日内填写，下同）。
2.3绩效辅导阶段
主考人通过对员工进行鼓励、指导、协调等辅导行为，帮助员工清晰目标、寻找方法、解决疑难等，使员工更好地达成目标。 2.4绩效评价阶段
2.4.1在每个考核期末，被考核者对上个考核周期的工作绩效进行总结，并进行自评。员工
填写月度《层级绩效考核表》中的“自评”栏；
2.4.2 每个考核期初的前三个工作日内，数据提供责任人收集好相关数据，并交给行政部绩
效专员及填写好《KPI指标数据收集表》（附件3），由行政部绩效专员转交给被考核人的上司并作好相关记录，便于考核及时进行。
2.4.3 主考人对被考核者的工作完成情况对照月初的绩效目标进行评价，根据收集到的KPI
数据，以及平时的观察记录，结合员工的绩效改进情况，对被考核者进行考核，填写月度《层级绩效考核表》的“主考人评分”栏。
2.4.4 被考核者如出现关键事件，则按照KPI相关条款说明与要求进行考核。 2.5绩效诊断阶段
2.5.1 考核后，主考人应就考核结果进行分析诊断，寻找被考核者绩效达成的障碍，分析原
因，给出相应的解决办法。
2.5.2 考核结果确定后，主考人必须与被考核者进行面对面的反馈，考核者应留出充分的时
间让被考核者发表意见。沟通记录在月度《层级绩效考核表》上，由员工填写“员工沟通意见”栏，并签名确认。
2.5.3 反馈时，被考核者无论认不认可考核结果，都须在考核表上签字。签名仅代表知晓，
并不一定代表认可。员工可在沟通栏写上本人对考核结果的意见和看法。
2.5.4 被考核者倘若不认同主考人对自己的考核结果，可向行政部或考核者的上级主考人投
诉并填写好《绩效考核申诉表》（附件4）。投诉的受理者需在三个工作日内受理并作出处理，同时将处理结果反馈给投诉人。
2
广州市联一纺织品有限公司 绩效管理规定 生效日期：20015-5-17 文件编号：HR150510 2.6绩效改进阶段
第3 页 共 6 页 版本号：A2/1 2.6.1 主考人与员工共同探讨绩效改进点及改进措施等，并提出绩效改进计划，跟踪改进结
果。
2.6.2 主考人将已进行过沟通反馈的考核结果报行政部。
2.6.3 行政部将审查后的各部门的考核结果及沟通情况交副总经理或总经理进行审批。 2.6.4 对考核结果进行运用，作为薪酬、调配、培训等的依据。 3、述职考核 3.1述职组织
参加述职考核的人员及述职对象同时组成述职评委，但不对自己进行评价。 3.2述职内容
3.2.1 中高层管理人员的述职报告应包含部门绩效、个人绩效、下属绩效三方面，其中以部
门绩效为主。
3.2.2 述职报告的主要内容为：
3.2.2.1计划与目标的达成情况，含各项量化指标的完成情况
3.2.2.2部门内部管理优化（含人员管理、制度建设、流程优化等）工作的计划完成状况
3.2.2.3与其它部门的合作状况及要求得到的支持与帮助 3.2.2.4主要业绩行为分析，含成功事项分析，提炼经验 3.2.2.5主要问题分析，含失败案例分析 3.2.2.6绩效改进要点与措施 3.2.2.7目标调整及新目标的确定
3.3述职程序
3.3.1 基本程序见《述职考核流程图》（附件5）
3.3.2 每个季度/半年度/年度初，述职人员根据所在职位的KPI制订季度/半年度/年度的工
作计划，填写《述职工作计划总结表》（附件6）中的计划栏，提交指定人员进行审
3
广州市联一纺织品有限公司 绩效管理规定 生效日期：20015-5-17 文件编号：HR150510 第4 页 共 6 页 版本号：A2/1 阅，审阅后知会各述职评委。
3.3.3 每个季度/半年度/年度末，述职人员对工作进行总结，填写《述职工作计划总结表》，
提交指定人员审阅后，知会各述职评委。
3.3.4 每个季度/半年度/年度初，述职人员按时书写上个季度/半年度/年度的述职报告。 3.3.5 由行政部负责述职会议的具体安排，通知各述职人员进行述职，并准备《述职考核评
价表》（附件7）。
3.3.6 各述职人员分别在述职会议上进行述职，围绕KPI的完成情况及部门内部管理情况进
行陈述，各评委进行评价，填写《述职考核评价表》，过程中可提出疑问，述职人必须作出答辩。
3.3.7 被考核者如出现关键事件，则按照KPI相关条款说明与要求进行考核。
3.3.8 行政部对《述职考核评价表》进行汇总、整理，填写《述职考核结果汇总表》（附件
8），提交总经理审核。
3.3.9 年度、半年度、季度述职考核流程相同。 4、考核结果运用 4．1考核结果
4.1.1 考核结果包括考核分数、综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核等级为最终
考核结果，直接与薪酬、调配、培训等挂钩。 4.1.2 考核等级（A、B、C、D、E）定义如下表：
表二：考核等级定义： 等级 定义 参考分值 说 明 参考比例 不高于 10％ 不高于 20％ A 优秀 实际绩效显著超过预期计划/目标岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要150~130 求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或130~120 岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突B 良好 4
广州市联一纺织品有限公司 绩效管理规定 生效日期：20015-5-17 文件编号：HR150510 第5 页 共 6 页 版本号：A2/1 出的成绩。 C 一般 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职120~100 责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 100~80 实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在有些方面存在不足或失误。 55％左右 不低于 10％ D 未达标 不合格 E 80以下 实际绩效与预期计划/目标或岗位职责/分工5%，不作要求相差甚远，在很多方面存在不足或失误，硬性规严重失职。 定 4.2结果运用—薪酬
4.2.1 月（季）度绩效考核的结果直接作为本月（季）度的绩效工资的依据。挂钩方法为：
绩效工资实际所得=绩效工资*考核系数 表三：考核系数与考核等级对应表： 考核成绩 考核系数 A 150% B 120% C 100% D 80% E 50% 4.2.2 月（季）度绩效考核的结果是年终评定的重要组成部分。年终评定是年终奖金的直接
依据，年终评定与年终奖金挂钩的方法请详见《薪酬管理制度》。 A管理人员的年终评定成绩计算方式为：
年终评定分数=年度考核分数*60%+各季度考核分数的平均值*40% 年终评定分数对应的等级为本年度的年终评定成绩
B其他员工的年终评定成绩为该年度中所有月度绩效考核分数的平均值。 注：1、年中入职者的月（季）度考核按实际参加的考核次数进行平均
4.3结果运用—调配晋升
4.3.1 绩效考核成绩连续三次为E或连续四次为D的，公司有权辞退。
4.3.2 绩效考核结果是员工内部调配、晋升的依据之一。最近半年中考核分数出现过D或E的，
原则上不能晋升，特殊情况须经高层管理者审批。 4.4结果运用——培训
5