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江西大唐国际九龙山风电场工程建设监理 投标文件
编号 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 标 准 名 称 建筑工程监理规范 建设工程质量管理条例 工程建设标准强制性条文(电力工程部分) 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 电力建设工程施工技术管理导则 电力建设消除施工质量通病守则 电力建设安全健康与环境管理规定 电力建设文明施工规定及考核办法 电力建设安全工作规程(火力发电厂部分) 电力建设安全工作规程(变电所部分) 建设工程施工现场供用电安全规范 电力安全工器具预防性试验规程(试行) 电业生产事故调查规程 电力设备典型消防规程 输变电工程达标投产考核评定标准(2005版) 电力建设工程质量监督规定(2002年版) 标 准 号 GB50319-2012 国务院第279号令 建标[2000]241号 建标[2002]219号 国电电[2002]896号 源建质[1995]140号 国电电源(2002)49号 电建[1995]543号 DL 5009.1-2002 DL 5009.3-2005 GB 50194-93 国电发(2002)777号 国电发[2000]643号 DL 5027-93 电质监(2002)3号 电力建设工程质量监督中心站质量监督工作制电质监(1995)11号 度 变电站土建工程质量监督检查典型大纲 建质(1994)102号 变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查建质(1994)102号 典型大纲 8 江西诚达工程咨询监理有限公司
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编号 39 40 41 42 43 44 45 46 47 标 准 名 称 送电线路工程质量监督检查典型大纲 送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲 电力工业技术监督工作规定 文书档案案卷格式 关于《文书档案案卷格式》几个问题的说明 科学技术档案案卷构成的一般要求 建设项目(工程)档案验收办法 建设工程文件归档整理规范 标 准 号 建质(1994)102号 建质(1995)84号 电安全(1996)430号 GB 9705-2008 国档发(1998)18号 GB/T 11822-2000 国档发(1992)8号 GB/T 50328-2001 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 DA/T 28-2002 9 江西诚达工程咨询监理有限公司
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5.2 对本工程的认识和建议采取的特殊措施 5.2.1对本工程的认识
江西大唐国际九龙山风电场工程是江西大唐国际新能源有限公司在江西的一个风力发电项目,位于江西省赣州市安远县境内;由江西大唐国际新能源有限公司负责建设和生产管理。
风电场工程计划2013年12月30日~2014年5月15日完成风机基础开挖及混凝土浇筑；2014年6月1日~10月30日完成风机安装施工、调试及风电场升压站电气设备安装调试；2014年7月1日~9月10日完成集电线路施工；2014年12月20日~12月30日完成首批机组调试并网；2015年1月20日完成全部风电机组并网试运行；2015年3月30日完成全部机组240小时试运行。
从施工进度安排来看，2015年3月30日要完成全部机组的安装调试运行工作，由于本工程属高山风场，场区道路施工难度较大，施工材料、机械设备、风机设备运输较困难，对工期产生一定制约。特别土建大部分工程在冬季和雨季施工，必须提前考虑土建项目冬季施工和雨季施工专项措施，保证土建项目施工的顺利进行。同时，设计的龙头作用不能忽视，要求施工图纸提前一个月到场，满足现场施工要求，提前做好设备订货，保障现场设备安装调试。
5.2.2针对本工程特点建议采取的特殊措施
根据本工程上述特点，为保证工程能达到既定的质量目标、安全目标和投资控制目标，并按照预定里程碑计划按期建成，建议采取如下措施：
（1）制定工程创优规划，分解质量目标，树立若干样板项目，确保质量目标的实现。
为保证工程能达到既定的质量目标（工程质量为优良等级并符合达标投产要求；有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平），建议参照《火电机组达标投产考核标准》（2004年版）、《火电优质工程
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评选办法（2000版）》和中国建筑业协会（2000）17号文《中国建筑业协会发布中国建筑工程鲁班奖（国优工程）评选办法》、《中国大唐集团公司工程管理标准（Q/CDT2030506-2010）风电工程达标投产管理规定》的规定，制定本工程的创优规划，将质量目标分解到各施工单位的项目经理部及各个单位工程、分部工程并建立相应的考核、奖惩措施。为将施工质量和工艺水平达到国内先进水平，宜在工程开工前确定若干样板工程项目，作为整个工程示范项目。
（2）科学制订总进度计划，切实做好工程实施阶段的协调工作，确保工程按期建成。
本项目有效工期为16个月，施工图及时交付、设备材料按时供应、施工力量和施工机械的保障供给是保证总工期的实现基本要素，必须认真落实。为提高工作效率，应采用P6软件实行工程计划和资源的动态管理，并切实做好项目实施过程中的协调工作。
（3）安全保证体系工作到位，安全措施到位，安全管理和监督到位是安全无事故的保证。
本工程现场大件运输和高空吊装作业频繁，工期紧，安全生产形势比较严峻。为保证工程建设全过程安全生产无事故，必须切实将各项安全措施落到实处。一是各参建单位的安全保证体系切忌虚设，工作必须扎实到位；二是施工单位制定安全措施必须慎密严谨，监理机构应认真审查，重要作业必须坚持技术安全交底，坚持安全措施不到位不施工，不作安全交底不施工；三是施工单位必须按规定配备必须的安全设施和称职的安监人员，监理机构的专职安监人员将负责任的协助项目法人将各参建单位的安监人员组成项目的安全监督体系，尤其注重新形势下施工单位用工、安全教育培训、施工机械租赁等方面的监管以及大风、大雾天气的预报等工作。
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